ارزیابی عملکرد و رتبه بندی بانکهای سپه ، تجارت و ملت با استفاده از رویکرد Bsc- Topsis

در عصر کنونی، تحولات شگرف دانش مدیریت وجود نظام ارزیابی را اجتناب ناپذیر نموده است. بگونهای که فقدان ارزیابی در ابعاد مختلف سازمان از اعم از ارزیابی استفاده از منابع و امکانات، کارکنان، اهداف واستراتژیها، به عنوان یکی از علائم بیماریهای سازمان قلمداد میشود. هر سازمان به منظور آگاهی از میزان مطلوبیت و کیفیت فعالیتهای خود بلاخص در محیط های پیچیده پویا، نیاز مبرم به نظام ارزیابی دارد. ازسوی دیگر فقدان وجود نظام ارزیابی و کنتذل در یک سیستم به مبنای عدم برقراری ارتباط با محیط درون و برون سازمانی تلقی می گردد که پیامدآن کهولت و نهایتاً مرگ سازمان است.همچنین یک شرکت میتواند بهعنوان مجموعهای از قراردادهای متنوع در نظر گرفته شود که بااستفادهکنندگان زیادی سر و کار دارد. این ذینفعان شامل سهامداران، مدیران و کارکنان، مشتریان،اعتباردهندگان دولت و ... میباشند . سهامداران بهعنوان تحملکنندگانریسک شرکتها در جهت افزاشی کارآئی عملکرد خود باید در شرکتهای مختلف سرمایهگذاری کنند. بنابراین از طریق تنوع بخشیدن به پرتفوی خود، بخش اعظم مخاطره خود را کاهش میدهند . با توجه به اهمیت ارزیابی به ارزیابی عملکرد بانک های سپه ، تجارت و ملت با استفاده از رویکرد Bsc-Topsis پرداختیم و به ترتیب بانک های ملت تجارت و سپه رتبه های اول تا سوم را بدست آوردند.

کلیدواژه ها:

ارزیابی عملکرد ، کارت امتیازی متوازن ، تاپسیس