تدوین استراتژی شرکت بسته بندی بیژن گنبد براساس مدل SWOT
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 882
فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MEAE01_0016
تاریخ نمایه سازی: 27 اسفند 1394
چکیده مقاله:
امروزه شرکت ها در دنیایی متحول و پیشرفته و در بازاری به شدت رقابتی فعالیت می کنند،مسلم است که با اعمال مدیریت سنتی و درون گرا نمی توانند به وضع مطلوب دست یابند. لذا باید از شیوه هایی بهره بگیرند که جامع نگر و محیط گرا بوده و دیدی بلند مدت داشته باشد بطوری که با شناسایی مناسب شرایط داخل و خارج شرکت تصویر مناسبی از وضع موجود ارائه دهد و نیز با شناسایی و تعیین وضع مطلوب راه درست رسیدن به آن را نشان دهد.این شیوه مدیریت در واقع همان مدیریت استراتژیک است.در این پژوهش تلاش کردیم ابتدا بیانیه ماموریت شرکت بسته بندی بیژن گنبد تهیه شود و پس از آن مجموعه عوامل داخلی و خارجی موثر بر موفقیت شرکت شناسایی شده و میزان اهمیت و وزن مهم ترین عوامل تعیین و سپس اقدام به تنظیم ماتریس(EFE) و ماتریس(IFE)نمودیم. به منظور ارزیابی محیط بیرونی شرکت،ابتدا عوامل خارجی اثرگذار بر موفقیت شرکت،شناسایی و با تکیه بر آن فرصت ها و تهدیدات پیش روی شرکت تعیین گردد. با آگاهی از تغییرات و روندهای محیط خارجی شرکت می توان با برنامه ریزی صحیح از فرصت های بوجود آمده استفاده و تا حد امکان از تهدیدات احتراز نمود.پس از تنظیم ماتریس های فوق مشخص شد که شرکت از نظر بکارگیری استراتژی هایی که بدان وسیله از فرصت ها استفاده نمود و تهدیدات را کاهش داد و همچنین از نظر استفاده از قوت ها و پرهیز از ضعف ها در حد بالایی است.براساس نتایج بدست آمده از ماتریس(SPACE) و ماتریس(IE)شرکت بسته بندی بیژن گنبد می تواند از استرتژی هایی همچون رسوخ در بازار،توسعه محصول و توسعه بازار استفاده نماید. در ماتریس(QSPM) مشخص شد که شرکت بیژن گنبد می تواند ابتدا استراتژی توسعه بازار و سپس استراتژی رسوخ در بازار و یا تمرکز و در نهایت استراتژی توسعه محصول را جهت افزایش سود آوری شرکت استفاده نماید.بنابراین ابزارهایی که در تدوین استراتژی های این پژوهش مورد استفاده قرار گرفتند شامل:ماتریس تجزیه و تحلیل عوامل خارجی(EFE)ماتریس تجزیه و تحلیل عوامل داخلی (IFE) ماتریس داخلی و خارجی(IE) ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک(QSPM) که با توجه به این ماتریس ها علاوه بر تجزیه و تحلیل سازمان و محیط (نقاط قوت و ضعف،فرصت ها و تهدیدات)(SWOT)،استراتژی های مناسب با توجه به یک محیط پویا در سازمان تدوین گردیده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
جرن گری نورانی
مدیر داخلی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :