بررسی چگونگی پیاده سازی استراتژی اقیانوس آبی مطالعه ی موردی: شرکت لبنیات پاستوریزه ی پاک تهران

مرزهای بازار صنعت مواد غذایی در ایران، ثابت و تعریف شده می باشند و شرکت های حاضر در این صنعت، دست به هر اقدام و عکس العملی می زنند تا بتوانند اندکی سود و سهم خود را افزایش دهند.رهایی از بند رقابت خونین، در اقیانوس سرخ صنعت لبنیات و مواد غذایی، با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی و ابزارهای مرتبط با آن، هدف اصلی تحقیق پیش رو می باشد. خلق یک بازار بی رقیب توسطشرکت لبنیات پاک می تواند منجر به تأمین نیازهای واقعی افراد جامعه و همچنین سودآوری شرکت شود. برای دستیابی به این هدف، ابتدا عوامل مهم و مورد رقابت در شرایط کنونی بازار لبنیات ومواد غذایی، شرکت پاک، رقبای آن را تحلیل نموده ایم. سپس با استفاده از ابزار تحلیلی بوم استراتژی، وضعیت کنونی شرکت پاک و رقبایش و همچنین آینده شرکت پاک، در صورت پیاده سازی استراتژیاقیانوس آبی را ترسیم کرده و سرانجام با به کارگیری چارچوب چهار اقدام، اقداماتی مانند افزایش، کاهش، حذف و خلق، در شرکت لبنیات پاک پیشنهاد شده است که می تواند در نهایت به خلق اقیانوس آبی منجر شود.

کلیدواژه ها:

اقیانوس سرخ ، اقیانوس آبی ، نوآوری در ارزش ، شرکت لبنیات پاک تهران