بررسی جایگاه مدیریت ریسک درجلوگیری از به تاخیر افتادن پروژه های ساخت

تجربیات نشان می دهد که پروژه ه ا حاوی عناصر استراتژیکی ، تکنیکی ، اقتصادی و ملی هستند ، و در دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده ب ا تهدیده ا و فرصت هایی در رابطه ب ا عناصر کلیدی پروژه یعنی زمان ، هزینه و کیفیت مواجه هستند . ریشهء این تهدیده ا و فرصت ها ر ا می توان در مجموعه ای از شرایط غیر قطعی ی ا عدم اطمینانه ا جستجو کرد که دارای منشاءهای مختلفی مانند مسائل تکنیکی ، مدیریتی، بازرگانی و مسائل داخلی و خارجی می باشند . در قسمت اول این مقاله، مدیریت ریسک پروژه ها ( با تاکید بر پروژه های ساخت )، مورد بررسی قرار گرفته است . به این ترتیب که ضمن آنکه طی یک مطالعه کتابخان های کل فرآیند مدیریت ریسک مرور شده است، در قسمت دوم با جمع آوری اطلاعات کارگاهی از طریق مصاحبه با مدیران پروژه به بررسی جایگاه مدیریت ریسک در به تاخی ر افتادن پروژه های ساخت در کنار سایر عوامل پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، تاخیرات پروژه ، رتبه بندی علل تاخیرات