CCPM: واقعیت یا آرزو
محل انتشار: چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,620
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC04_114
تاریخ نمایه سازی: 8 دی 1386
چکیده مقاله:
مدیریت پروژه زنجیره بحرانیCCPM در سالهای اخیر با یک شبه رمان در مدیریت پروژه، پدیدار شد و به سرعت در محافل مدیریت پروژه انتشار یافت. در این مقاله سعی خواهد شد اصول، فرضها و تکنیک هایCCPM به نحوی که به فعالیت مدیریت پروژه کمک کند، تحلیل شود. در ابتدا عناصر کلیدیCCPM که به برنامه ریزی پروژه، اجرا و کنترل آن مربوط می شود به طور خلاصه مرور می کنیم. این عناصر: تخمین کاهشی مدت زمانها،( Durations) محاسبات بافر، اخطار تکمیل فعالیت، اندازه گیری پیشرفت و تخصیص اولویت هستند. در ادامه با توجه به مدارک تحقیقاتی و عملی، نگاهی تحلیلی انتقادی برCCPM داریم. نکات بارز تحلیلمان اینها هستند: تخمین مدت زمان فعالیتها، ساختار شبکه پروژه، پایایی زنجیره بحرانی، بهره وری منابع تحتMultitasking چند وظیفگی)، و محیط سازمانی و ) عملیاتی پروژه. همچنین هزینه تخصیص یافته برای قبول این روش بررسی می شود. نتیجه گیری نهایی ما این است که اگر چه CCPM مفاهیم باارزشی دارد اما پاسخ کاملی به نیازهای مدیریت پروژه نمی دهد. بنابراین سازمانها باید هنگام اقتباسCCPM به جای متدها و تکنیکهای مدیریت پروژه مرسوم، بسیار محتاط و دقیق باشند.
کلیدواژه ها:
مدیریت پروژه زنجیره بحرانی ، ( CCPM) ، تئوری محدودیتها ، بافر پروژه ، بافر تغذیه ، بافر منبع Multitasking
نویسندگان
رضا گلگون
کارشناس
احمد نورنگ
عضو هیات علمی دانشگاه امام حسین( ع) دانشکده فنی مهندسی گروه صنایع
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :