مدیریت سبد پروژه 1 راهکاری بر کنترل نقدینگی پروژه های EPC

امروزه با رشد و توسعه بازار تجاری کشور، شرکت ها به صورت همزمان، چندین پروژه را راهبری می کنند، پروژه هایی که با وجود متفاوت بودن تیم اجرایی، کارفرما و تیم مشاور، باید نهایتا از جانب شرکت تامین نقدینگی شود. اگر در بهترین حالت، فرض کنیم که مدیر هر پروژه وضعیت پروژه خود را کاملا تحت کنترل داشته باشد، چنانچه از وضعیت مالی دیگر پروژه ها و در واقع وضعیت مالی شرکت مطلع نباشد، نمی تواند پیش بینی صحیحی از شرایط داشته باشد. تجربه نشان داده است که حتی در شرک تهایی که نقدینگی قابل قبولی برای آن تامین است، همواره مسئولان دم از کمبود نقدینگی پروژه می زنند و مدعی هستند که با افزایش آن پروژه به خوبی و سهولت پیش خواهد رفت، اما بررسی ها نشان م یدهد که م یتوان با حداقل نقدینگی ولی صرف صحیح و بجای آن، کل شرکت را در مسیری مناسب و سودآور به جلو راند. در مقاله ای که پیش رو دارید در این باره شرح مطلب داده شده است و همچنین مطالعه موردی روی شرکت تبدیل انرژی پایا در صنعت برق و نیروگاه انجام شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت سبد پروژه ، جریان نقدینگی 3 ، هزینه های مالی