مورد کاوی نتایج حاصل از پیاده سازی نقشه استراتژیک کارت امتیازی متوازن در دو سازمان ایرانی

از سال 1992 مجموعه بحث های نظری مربوط به مشکلات استفاده از معیارهای مالی در ارزیابی عملکرد، بحث پیرامون اندازه گیری دارایی های نامشهود و برطرف ساختن شکاف بین تدوین و اجرای استراتژی، مدیریت به سمت به کارگیری امتیازی متوازن سوق داد. این مقاله به بررسی تاثیر بکارگیری نقشه استراتژی و نتایج حاصل از آن در دو سازمان ایرانی می پردازد. به دلیل ماهیت تحقیق از شیوه مطالعه موردی جهت انجام این پژوهش کاربردی استفاده شده است. نمونه های مورد مطالعه در اینتحقیق دو سازمانی ایرانی هستند که در حال بکارگیری این ابزار درچارچوب کارت امتیازی متوازن می بانشد. نتایج مطالعه بیانگر آن است که ترسیم نقشه استراتژی ، سازمانها را در تقویت کار تیمی و همسو سازی سازمانی، اطلاعاتی و انسانی با استراتژیک های سازمانی یاری می رساند. علیرغم وجود پاره ای از مشکلات فرهنگی و مدیریتی دو سازمان مورد مطالعه، استقرار این مدل به توسعه سازمانی کمک شایان توجهی نموده است.

کلیدواژه ها:

کارت امتیازی متوازن ، نقشه استراتژی ، موردکاوی ، سازمانهای ایرانی