اولویت بندی مولفه های به منظور پیاده سازیبودجه ریزی عملیاتی برمبنای مدل شه(مورد مطالعه: در شهرداری استان قزوین)

بودجه شاهرگ حیاتی هرسازمان یا نهاد دولتی است زیرا دولت تمام فعالیت های مالی خود اعم از تولید خدمات وکسب درآمد را براساس سند و قانون بودجه انجام میدهد. تحقیقات حاضر به ارزیابی امکان پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتی درشهرداری قزوین میپردازد . جامعه آماری این تحقیق را مدیران ارشد،مدیران مالی ،کارشناسان مالی وکارشناسان برنامه ریزی شهرداری قزوین تشکیل می دهند. برای تجزیه وتحلیل داده ها از روش های آمارتوصیفی واستنباطی)تی تک نمونه ای،آنالیزواریانس وآزمون فریدمن( استفاده شده است. نتایج حاصل از نرم افزار اس پی اس اس این پژوهش نشان دادکه براساس مدل شه از ظر آزمون شوندگان درارتباط باوجودسه بعد توانایی،یعنی توانایی ارزیابی عملکرد،توانایی انسانی وتوانایی فنی، توانایی های لازم جهت اجرای بودجه ریزی عملیاتی وجوددارد و ازنظر افراد مذکور،در ارتباط با سه بعد اختیار یعنی اختیار قانونی، رویه ای و سازمانی، اختیارات مناسبی درشهرداری قزوینوجوددارد. همچنین درارتباط با دو بعد پذیرش سیاسی و پذیرش مدیریتی،شرایط مناسبی وجود داشته،اما در بعد دیگر پذیرش یعنیپذیرش انگیزشی،انگیزه مناسب جهت پیاده سازی وجودندارد. همچنین،نتایج نشان می دهدکه پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتیموجب صرفه اقتصادی درشهرداری قزوین میشود. در انتها،در ارتباط با مقایسه دیدگاه های گروه های مختلف نتایج نشان میدهدکه بهجز در متغیرصرفه اقتصادی،بین دیدگاههای گروه ها و رده های مختلف کارکنان،تفاوت معناداری وجودندارد،به عبارت دیگر در ارتباطبا وجود یا عدم وجودزیرساخت های لازم جهت پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتی به جز متغیر ذکرشده اتفاق نظرنسبی وجود دارد

کلیدواژه ها:

بودجه ریزی برنامه ای ، بودجه ریزی عملیاتی ، ارزیابی عملکرد ، مدل شه