تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع مطالعه موردی: موسسه آموزشی و مشاورهای دانا

مرکز آموزشی و مشاورهای دانا در راستای رسالت خویش، همواره در تلاش بوده است که با برخورداری از داراییهای مشهود ونامشهود سازمانی 5 ، خدمات آموزشی و مشاورهای ارزندهایی را در مسیر تعالی به سازمانها و صنایع پیشرو و استراتژیک وابسته، ارائهنماید. از آنجایی که ایجاد سازمان موازی، راهکاری علمی و تجربهشده، جهت تسریع در ایجاد تحولات سازمانی است، لذا تدوین اسناد راهبردی در کمیتهای مجرب و متخصص با هدف ارائه راهکارهای برونرفت از چالشهای فعلی سازمان مورد مطالعه هدف پژوهش قرار گرفت و روش انجام تحقیق مبتنی بر چهارچوب جامع تدوین استراتژی انتخاب شد. تدوین استراتژی موسسه با تهیهسند چشمانداز، ارزشهای سازمان و بیانیه ماموریت آغاز و سپس در مرحله ورودی، تهدیدها و فرصتهای خارجی و همچنین ضعفها و قوتهای داخلی مورد بررسی قرار گرفت. با توجه به نتایج حاصله مشخص گردید که قوتهای سازمان بر ضعفهای آن برتری دارد و از سوی دیگر میتوان تمرکز بیشتری را بر فرصتها، در مقابل تهدیدهای بیرونی سازمان قرار داد. در ادامه به منظوررویارویی بهتر با آینده و خروج از چالشهای موجود به خلق استراتژیها، متناسب با خانههای ماتریس سوات پرداخته شد و با استفاده از ماتریس ارزیابی داخلی و خارجی ) IE ( و ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک ) SPACE ( به تعیین موقعیت کسب و کار پرداخته شد. در مرحله تصمیمگیری )پایانی( با استفاده از ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی) QSPM (، شش استراتژی از استراتژیهای تعیین شده، مورد ارزیابی واقع شد و استراتژی "توسعه شبکه نخبگی بصورت غیرمتمرکز" بعنوان گزینه برتر انتخاب گردیدکه با ترکیبی بهینه از دیگر راهبردها، تجویزی راهبردی مناسبی برای سازمان ارائه شد

کلیدواژه ها:

چارچوب جامع تدوین استراتژی ، ماتریس سوات ، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ، ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ، ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک ، ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی وماتریس داخلی خارجی