ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

نقش اطلاعات استراتژیک در مدیریت بحران زمین لرزه

تعداد صفحات: 10 | تعداد نمایش خلاصه: 1035 | نظرات: 0
سال انتشار: 1384
کد COI مقاله: DOROUD01_13
زبان مقاله: فارسی
(فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.

برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید.در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.

لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید.

برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 10 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : 0 تومان

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله نقش اطلاعات استراتژیک در مدیریت بحران زمین لرزه

عباس عبدی - رئیس جمعیت هلال احمر شهرستان دورود

چکیده مقاله:

مدیریت بحران توانمند و پاسخگو در یک منطقه قبل از وقوع زمین لرزه اقدام به تهیه و جمع آوری یکسری اطلاعات و ابزار اطلاعاتی به منظور پاسخگویی سریع و به موقع به حادثه دیدگان تا رسیدن نیروها و امکانات سایر بخش ها و مناطق می نماید. اتخاذ تصمیم مناسب در مدیر یت بحران زمین لرزه بدون آگاهی داشتن از اطلاعات لازم در خصوص وضعیت منطقه ، امکانات و تجهیزات امداد و نجات و توانمندی های امداد ی و شناخت نقاط آسیب پذیر به منظور س رعت بخشیدن و تسهیل روند امداد رسانی امری دشوار است . هدف از ارائه این مقاله نشان دادن نقش اطلاعات راهبردی در مدیریت بحران زمین لرزه در ساعات اولیه امداد و نجات تا رسیدن نیروها و امکانات سایر نقاط می باشد . و همچنین اطلاعات این مقاله به عنوان پیشنهاد و راهک اری به منظور جمع آوری اطلاعات راهبردی مورد نیاز مدیریت بحران مطرح می باشد .

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/4277/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
عبدی، عباس،1384،نقش اطلاعات استراتژیک در مدیریت بحران زمین لرزه،نخستین همایش زلزله در درود - گذشته، حال، آینده،دورود،،،https://civilica.com/doc/4277

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1384، عبدی، عباس؛ )
برای بار دوم به بعد: (1384، عبدی؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • هاشمی، احمد اصل، 1381، اقدامات بهداشتی در شرایط اضطراری (1)، ...
  • ناطقی الهی، فریبرز، 1378 مدیریت بحران زمین لرزه در ایران، ...
  • موسسه آموزش عالی علمی - کاربردی هلال ایران، نشریات مدیریت ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم
    این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی