تجربیات موفق در زمینه نظام آراستگی محیط کار، نظام گزینش شایسته ها، نظام تضمین کیفیت و نظام مدیریت مشارکتی

هفت سین صنعتی مجموعه فعالیت هایی است که در قالب یک نظام فرهنگی- مدیریتی بر ایجاد و حفظ محیطی سازمان یافته، مرتب، پاکیزه، زیبا، دلپذیر، استاندارد و با انضباط برای کار تأکید دارد. مجموعه این تلاش ها نه تنها کارخانه، بلکه دفاتر کار و فضاهای کار اداری را نیز شامل می گردد. (5S)5 سین از اولین حروف 5 واژه ژاپنی به شرح زیر گرفته شده که ما آنها را به 5 سین فارسی برگردانیده ایم و تلاش کرده ایم (5S) ژاپنی و 5 سین فارسی مترادف و هم معنی یکدیگر باشند. 1)سواکردن و دورکردن (خانه تکانی) (Cleaning up) (سئی ری) Seiri؛ 2)سامان دادن و مرتب چیدن (Keep in good order (سئی تون)، Seiton؛ 3)سپیدی و پاکیزگی (Keep Clean (سئی سو)، Seiso؛ 4)سعی در حفظ وضع مطلوب (Hygience، سئی کتسو)، Seiketsu؛ 5)سازمان یافتگی و انضباط در برخی از شرکت های ژاپنی و از جمله در کارخانه ISUZU دو اصل دیگر را به آن افزوده اند و این نظام را در آن کارخانه به صورت (7S) یا (7 سین) اجرا می کنند، که مجموعه آن و نیز نامگذاری و ترجمه فارسی آن یعنی (7 سین صنعتی) هماهنگی و تناسب بیشتری با فرهنگ ما دارد. این دو اصل عبارت اند از: 6)سخت کوشی (Hardworking) (شیکاری بارو، Shikkari Yaru)؛ 7)سماجت در انجام کار خوب تا مرز عادت (Urge repeadedly، (شوکان، Shukkan)؛ یادگیری مفاهیم این نظام فرهنگی- صنعتی چندان دشوار نیست؛ اما انجام درست آن برای عادت درآوردن قدری مشکل است و برای انجام آن اراده، پشتکار، تلاش پیوسته، توانایی تشخیص نکات مهم، توجه به جزئیات، عشق و علاقه و مشارکت همه افراد سازمان در محیط کار لازم است.