بررسی رابطه سبک های رهبری تحول آفرین ومبادله ای با توانمندسازی روانشناختی کارکنان صنعت بانکداری (مطالعه موردی بانک پارسیان)

امروزه توانمندسازی کارکنان به عنوان استراتژی افزایشس عملکرد وتامین بقای سازمان بایدمهترین مساله سازمان درنظرگرفته شود. هدف ازانجام این تحقیق بررسی رابطه میان سبکهای رهبری تحول آفرین، تبادلی باتوانمندسازی روانشناختی کارکنا بانک پارسیان وتعیین رابطه میان سبک رهبری تحول آفرین ورفتارنواورپیرو به واسطه توانمندی روانشناختی می باشد. جامعه آماری این تحقیق راکارکنان ستادی بانک پارسیان بامدرک کارشناسی وبالاتر درشهرتهران راشامل می شود که بالغ بر 420 نفر می باشندوحجم نمونه بااستفاده از فرمول کوکران 215نفر تعیین گردید. به منظورجمع آوری داده های این تحقیق ازپرسشنامه توانمندسازی اسپریتزروبه منظور بررسی سبک های رهبری ازپرسشنامهم چندعاملی رهبری MLQ وهمچنین به منظور سنجش رفتار نوآورانه ازپرسشنامه رفتارنوآورانه کانتراستفاده شده است. برای تجزیه وتحلیل داده ها ازضریب همبستگی پیرسون وتحلیل رگرسیون گام به گام وهمچنین ازآنالیز شیب های ساده انجام شده است .براساس نتایج حاصل ازتجزیه وتحلیل داده های مطالعه حاضربین رهبری تحول آفرین باتمام توانمندسازی روانشناختی کارکنان رابطه معنی داری وجوددارد. همچنین براساس نتایج میتوان دریافت که بین سبک رهبری تعامل گراباابعاد توانمندسازی روانشناختی کارکنان رابطه معنی داری وجوددارد.براساس نتایج این تحقیق توانمندسازی وروانشناختی به عنوان میانجی رابطه هردوی سبک های رهبری تحول آفرین ومبادله ای بارفتارنوآورانه شناخته شد.

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین ، رهبری مبادله ای ، توانمندسازی روانشناختی ،