تاثیر شاخص های وجدان کاری در انجام ماموریت ها در سازمان های دولتی
محل انتشار: کنفرانس ملی حسابداری و مدیریت
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 705
فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ACCFIN01_019
تاریخ نمایه سازی: 30 دی 1394
چکیده مقاله:
چون کم کاری ، عدم احساس مسئوولیت، فقدان وظیفه شناسی وقائل نشددن ارزش برای زمان، موضوعایت هستندکه بیشتردرجامعه مابایدمورد بررسی قرارگیرند زیراکه پیشرفت وتوسعه هر کشوری دردرجه اول به توان وپشتکارمردم آن متکی بوده ورشد اقتصادی درتمامی کشورهای جهان حاصل کاروتلاش بی حد مردم درزمینه های مختلف می باشدوپیشرفت های قرون گذشته دردرجه اول مرهون کاروفعالیت زیادآنان بوده است برای بررسی بیشتر وعملی کردن موضوعات مذکورنیاز به مدیرانی خواهدبود که درهرسازمانی باتوجه به خط مشی های ارزشمند اسلامی ، تحولاتی که لازم وضروری است رادرآن ایجاد کرد.وفرهنگ سازمانی جهانی رابه عنوان الگوبرداری کل سازمانهای جهان اسلام پیاده و عوامل وجدان کاری رادقیقا موردشناسایی قرارداده و مطابق با یک نظم اجتماعی معقول ودرشان یک جامعه اسلامی عمل نموده و به نحواحسن وشایسته اجرانماید. تحقیق حاضر ازنوع کاربردی وباتوجه به اینکه روش جمع آوری اطلاعات دراین تحقیق ازطریق پرسشنامه وتوزیع آن مقدور می گرددلذا تحقیق ازنوع پیمایشی می باشد. حجم نمونه 120 نفر وازروش نمونه گیری تصادفی انتخاب گردیدد و نتایج بدست آمده ازاستخراج پرسشنامه دردوبخش جمع بندی شده اند، دربخش توصیفی ابتداپاسخهای داده شده آزمودنی ها بااستفاده ازآمارهای فراوانی، درصدنمودار اطلاعات جمعیت شناختی مربطو به سابقه خدمت ، ودربخش استنباطی: بااستفاده ازآزمون هبستگی پیرسون به آزمون فرضیه ونتیجه پرداخته ایم
کلیدواژه ها:
نویسندگان
اکبر پیوسته
کارشناس ارشد مدیریت دولتی مدرس مدعو دانشگاه پیام نور ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :