رویکردی عملیاتی به توسعه اقتصادی شهرستان قوچان از منظر مدیریت کیفیت جامع و هزینهیابی برمبنای فعالیت

همانطور که در اقتصاد دانش بنیان امروزی بر تمامی اقتصاددانان آشکار است این است که فرآیند بودجه ریزی عملیاتی عوامل صرفهجویی، تحلیل هزینه فایده، اثربخشی و یکپارچه سازی فعالیتها را به ابعاد سنتی بودجه-ریزی اضافه میکند. بودجهریزی زمانی موفق و کارآمد خواهد بود که درآمدها و هزینه ها بر پایه و اساس درست و عملی استوار و با دقت بسیار بالایی پیشبینی گردد تا در زمان اجرا میان آنچه پیشبینی شده و آنچه اتفاق افتاده،انحراف زیادی وجود نداشته باشد و همچنین باعث توسعه و بالندگی در دولت و یا دستگاههای اجرایی شود. بدیهی است از آنجایی که افزایش انحراف، دسترسی به اهداف را مشکل و غیرممکن میسازد لذا استفاده ازیکروش بودجهریزی مناسب و نوین عملیاتی با الگوی مدیریت کیفیت جامع توصیه میگردد. در این مقاله به دنبال یافتن پاسخی روشن برای این سؤال هستیم که چگونه میتوان یک نهاد و یا یک شهر را بر اساس روش بودجه بندی عملیاتی و مدیریت کیفیت جامع توسعه داد. یافتههای این تحقیق میتواند به مدیران و تصمیمسازان شهرها وبخشهای استانها به طور اعم و مدیریت شهرستان قوچان به طور اخص در جهت توسعه اقتصادی این شهر کمک شایانی نماید.

کلیدواژه ها:

بودجه ریزی عملیاتی ، بودجه بندی برمبنای صفر ، هزینه یابی برمبنای فعالیت ، مدیریت کیفیت جامع