مدل مهندسی مجدد به عنوان الگویی در جهت استقرار تغییر در سازمان

امروزه در سراسر دنیا سازمانها دریافتند که فقط تغییرات تدریجی راهگشای مشکلات کنونی سازمانها نیست و گاهی برای بقای سازمان لازم است تغییراتی بصورتی زیربنایی و اساسی در سازمان ایجاد شود و این تغییرات انقلابی را با نام مهندس مجدد می شناسند. مهندسی مجدد BPR روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فزایندهای اصلی کسب و کار عوض کرده و همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب و کار و کاهش هزینه ها و در نتیجه رقابتی تر شدن سازمان می گردد. در مقاله حاضر، ضمن مروری مختصر و مستند برادبیات موضوعی مربوط به مهندسی مجدد، ضمن بررسی ارتباط بین آنها، شاخصها و معیارهای مختلف و متعدد ارزیابی مهندسی مجدد در سازمانها مورد مطالعه و بررسی قرار گرفته و در پایان مقاله نیز موارد مذکور جمع بندی شده و در قالب بحث و نتیجه گیری، کاربردهای مدیریتی، و پیشنهادات مرتبط با آن جهت پیگیری تحقیقات مشابه درآینده، ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد ، تغییر ، سازمان