مدیریت شهری

سالانه هزاران میلیارد صرف هزینه ساخت و ساز طرح های عمران شامل احداث بزرگراه ها، پل ها و تونل ها نمی شود ولی هرگاه صحبت از صرف چندین میلیون هزینه مطالعات و راه یابی و چاره جویی ومدیریت در بهره برداری می شود صورت مسئله محو می گردد. بیشتر اوقات مدیران با کارفیزیکی و فعالیت های قابل مشاهده در کشور ما ارزیابی می شوند و عملکردهر کس که بیشتر ساختمان بسازد و بزرگراه احداث کند مثبت تر ارزیابی می شود اما متولی یک سیستم اگر کار نرم افزاری انجام دهد که در نتیجه آن به تولیدات حاصل از پروژه های در دست اجرا تاثیر قابل ملاحظه ایی بگذارد چندان مورد توجه قرار نمی گیرد. طرح های عمران شهری با هزینه های هنگفت در کشورهای مختلف ساخته می شوند و هم اکنون مشخص شده که اجرای برخی از این پروژه ها بطور نسبی و یا حتی کامل با موفقیت همراه نبوده و گاها ضررهای جبران ناپذیری پس از احداث این پروژه ها به محیط زیست وارد شده است. شاید علت این امر، پیچیدگی های مربوط به پروژه ها و یا سایر پدیده های اقتصادی و اجتماعی باشد که به علت دشواری تحلیل عواملی و یا طولانی شدن زمان مطالعات، که عیوب و علاج بخشی آن نیز از دست رفته است. در حال حاضر تصمیم گیرندگان امر با مهندسی ارزش می تواند از شروع مطالعات تا تکمیل فرآیند طراحی، ساخت ، بهره برداری و نگهداری بعنوان ابزاری کارا سود ببرند و با نتایج آن به قسمتی ازچالش ها و پیچیدگی های طرح فائق آیند. مهندسی ارزش یک روش تجربه شده در مدیریت است که از یک رویکرد سامان یافت برخوردار است مهندسی ارزش ساز و کاری سیستماتیک و مشارکتی برای تحلیل عملکرد، سیستم ها، با هدف دستیابی به عملکرد مطلوب با حداقل هزینه ها برخوردار است. در این مقاله سعی گردیده علاوه بر معرفی مختصر مفاهیم و فرآینداجرائی مهندسی ارزش، روش های شناخته شده و متداول ارزیابی عملکرد پروژه ها و به لحاظ متدولوژی و راهکاریی مقایسه و همسوئی آن با مهندسی ارزش (که هدف اصلی مقاله می باشد) در بهبود طرح ها و پروژه ها مورد بررسی قرار گیرد ونمونه ای از پروژه های شهری که در ایران با این روش تحلیل شده را تشریح و نتیجه گیری شود که با اعمال مهندسی ارزش (شامل مراحل انتخاب، بررسی اطلاعات، هم اندیشی، ارزیابی، بسط و توسعه، ارائه ، اجرا) در مقاطع زمانی مناسب که در این مقاله تبیین شده آیا می توان انتظار داشت که با صرف حداقل هزینه به اهداف پروژه نائل آمد و از کارآمدی سرمایه گذاری در بخش مدیریت طرح های عمرانی که خود چالش اساسی برنامه های توسعه بخصوص در کشورهای جهان سوم،اطمینان بیشتری حاصل کرد تا تصمیم گیرندگان و دست اندرکاران طرح های عمرانی باور نمایند که با وجود اطمینان ازدقت عمل طراحان باز هم امکان صرفه جوئی در هزینه ها وجود دارد و می توان با کاربرد راهکارهای خلاقانه و نوآوری در فرایند طراحی و ساخت از هزینه های اضافی و تحمیلی کاست.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، تحلیل ارزش ، مدیریت ارزش ، شاخص ارزش ، مدیریت طرح های عمرانی