ارزیابی و تحلیل ریسک های فرآیند مدیریت پروژه در شرکت هلی پت

مدیریت پروژه وظیفه ای پیچیده و دشوار است که پیچیدگی آن به بزرگی ابعاد کمی و کیفی پروژه بستگی دارد. محیط پروژه ها بسیارمتغیر بوده و شرایط غیر قابل پیش بینی بسیارند و این شرایط برای پروژه های بزرگتر مشکل تر نیز می گردد. عدم اطمینان محیطی و شدت رقابت سازمانها و مدیران، آنها را با چالشهای متعدد مواجه ساخته است. برای مدیریت مؤثر این چالشها، رویکردهای نوین مدیریت و شایستگیهای خاص طرح و توصیه شده است. شناسایی و مدیریت ریسک یکی از رویکردهای جدید است که برای تقویت و ارتقای اثربخشی سازمانها مورد استفاده قرار می گیرد.بدون شک، مدیریت صحیح ریسک، پیش نیاز تسهیل شرایط بحران پروژه ها می باشد و ضرورت توجه فراوان به آن کاملاً آشکار است. ترکیب سطح خطر و زمان مورد نیاز برای مقابله با آن پروژه را قادر می سازد تا به تعریف اولویت مدیریتی برای هر بخش از پروژه بپردازد. در این مقاله، در ابتدای امر ریسک های فرآیند مدیریت پروژه در شرکت هلی پت شناسایی شده و در ادامه به تحلیل نوع تاثیرات ، علل ریشه ای بروز ، احتمال وقوع ، شدت اثر و سطح این ریسک ها پرداخته و در انتها نیز رویکرد های کنترلی و اقدامات اصلاحی لازم ارئه گردیده است

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت ریسک