موانع تغییر در فرایند پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان (مطالعه موردی در پروژه ERP سازمان ذوب آهن اصفهان)
سال انتشار: 1386
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 4,548
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICTM04_056
تاریخ نمایه سازی: 10 مهر 1386
چکیده مقاله:
یکی از مهم ترین چالش هایی است که سازمان ها هنگام پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان با آن روبرو هستند، موانع تغییر و مدیریت آن می باشد. در صورتی که پیش نیازهای لازم در برنامه تغییر برنامه ریزی منابع سازمان گنجانده نشود، فرایند تغییر با مانع روبرو می شود و این امر می تواند موجب کند شدن و یا شکست آن شود. بنابراین از عوامل موفقیت برای پیاده سازی سیستم های سازمان، آمادگی برای تغییر و تحول می باشد، اینکه مدیران علاوه بر مسائل فنی پروژه، چه مسائل موثری را برای پذیرش این تغییرات در نظر داشته باشند. روش انجام این تحقیق، مطالعه موردی کیفی ست و موضوع مورد مطالعه، پروژه برنامه ریزی منابع سازمان در شرکت ذوب آهن اصفهان می باشد. در ای تحقیق ابتدا فرایند تغییر برنامه ریزی منابع سازما ن درک گردیده و مشخصات آن بر اساس سه مرحله قبل از پیاده سازی، دوران پیاده سازی و پس از آن پیاده سازی دسته بندی شده است. سپس داده های کیفی جمع آوری شده از طریق موردکاوی با یکدیگر مقایسه و موانع و مشکلات اصلی در طول اجرای پروژه شناسایی شده است. پس از آن حول 7 محور آموزش، رهبری، ساختار سازمانی، منابع انسانی، مشاور خارجی، سیستمی و برنامه ریزی دسته بندی گردیدند. در این میان از دیدگاه پاسخ دهندگان کافی نبودن آموزش و فرهنگ سازی مشکل اصلی در پیشرفت پروژه می باشد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد اقدسی
دانشیار بخش مهندسی صنایع دانشگاه تربیت مدرس
پرستو شاه سمندی
کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تربیت مدرس
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :