بررسی جایگاه مدیریت هزینه و نقش اقتصاد مهندسی در مدیریت پروژه های عمرانی با نگاه رویکردی این مدیریت در استاندارد دانش مدیریت پروژه PMBOK

در پروژه های عمرانی مدیرانی موفق خواهند بود که بتوانند از تکنیک های کنترلی مدیریت هزینه در رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده پروژه گام برداشته و پروژه را با مدیریت صحیح و طبق برنامه ریزی اولیه به سود آوری حداکثری برسانند. مدیریت هزینه یک موضوع استراتژیک در مدیریت پروژه است که به طور عمده تمرکز خود را بر پیش بینی هزینه فعالیت ها، کنترل هزینه های صرف شده ، پیش بینی هزینه های باقی مانده و برآورد هزینه اتمام پروژه معطوف می کند.متأسفانه در موارد متعددی شاهد پروژه هایی هستیم که به علت عدم مدیریت مخصوصاً مدیریت هزینه در مراحلی پایانی نیمه کاره رها شده اند. هرگونه تأخیر در اتمام پروژه به منزله استفاده نکردن و بی ثمر گذاشتن حجم عظیمی از سرمایه ها به مدت طولانی است. از طرفی از دست دادن سود حاصل از بهره برداری پروژه در موعد مقرر نیز ممکن است خسارت های مالی بیش از تصور بر پیکره پروژه ها وارد کنند که با استفاده از علم اقتصاد مهندسی از همان ابتدای تاخیرات می توان زیان وارده را در صورت ادامه یافتن روند محاسبه نمود.در این مقاله با بررسی رویکرد مدیریت هزینه در استاندارد دانش مدیریت پروژه ( PMBOK ) پرداخته و به ارائه راهکارهای مدیریتی در یک پروژه موردی جهت مدیریت هر چه بهتر پروژه می پردازیم

کلیدواژه ها:

مدیریت ، هزینه ، برآورد ، کنترل ، اقتصاد مهندسی