بررسی فرآیند بهینه سازی مصرف انرژی و مدیریت هزینه از منظر مهندسی ارزش درشبکههای توزیع هوای فشرده کارخانجات نساجی کشور
محل انتشار: کنفرانس ملی مهندسی ارزش و مدیریت هزینه
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 549
فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
VECONF01_152
تاریخ نمایه سازی: 19 تیر 1394
چکیده مقاله:
مشکلات موجود در افزایش ظرفیت تولید انرژی، خصوصاً انرژی الکتریکی و افزایش روز افزون تقاضا برای آن موجب می گردد که سازمان- های مختلف در پی راهکارهایی مناسب برای بهینه سازی مصرف انرژی و مدیریت سمت تقاضا باشند. با استفاده از روش مهندسی ارزش ، به عنوان ابزاری قدرتمند جهت بهبود بهرهوری و بهینه سازی انرژی، می توان به این هدف دست یافت. دراین تحقیق به بررسی میزان تلفات شبکههای توزیع هوای فشرده در تعدادی از کارخانجات نساجی کشور پرداخته شده ودر این رابطه راهکارهای عملی ارائه گردیده است. نتایج بررسیها و اندازهگیریهای انجام شده، نشان میدهد که بکارگیری این راهکارها که عمدتاً بدون هزینه و یا با هزینه اندکی قابل اجرا هستند، تلفات شبکههای توزیع هوای فشرده را بطور چشمگیری کاهش می دهند. با کاهش تلفات هوای فشرده، زمان کارکرد کمپرسورهای هوا و نیز تعداد دفعات تحت بار قرار گرفتن آنها کاهش مییابد که سبب کاهش استهلاک کمپرسورها و مصرف انرژی الکتریکی وکاهش هزینه های پرداختی برق کارخانه شده است.در پایان ، موارد مذکور جمع بندی شده، نتیجه گیری، بحث و مقایسه کاربردهای مدیریتی و پیشنهادهای مرتبط با آن جهت پیگیری تحقیقات مشابه در آینده ارائه شده است
کلیدواژه ها:
نویسندگان
احسان قربانی
دانشجوی دکتری، دانشگاه صنعتی اصفهان
محمد قانع
دانشیار و عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی اصفهان
زهرا طادی بنی
دانشجوی دکتری، دانشگاه صنعتی اصفهان، دانشکده مهندسی نساجی دانشگاه صنعتی اصفهان، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :