استراتژی اقیانوس آبی، تحول استراتژیک

در مفهوم استراتژی اقیانوس آبی، حوزه های کاری و خدماتی سازمان ها به دو اقیانوس تشبیه شده است: اقیانوس های آبی و اقیانوس های قرمز. اقیانوس های قرمز حوزه های شناخته شده هستند و نماد کلیه صنایع و خدماتی اند که امروزه موجود بوده و سازمان ها در آن به رقابت می پردازند. اقیانوس های آبی فضاهای شناخته نشده حوزه های کاری و خدماتی هستند و نماد کلیه حوزه هایی می باشند که در حال حاضر وجود ندارند. امروزه استراتژی که سازمان را به سمت اقیانوس آبی رهنمون می سازد، استراتژی های سنتی همانند توسعه محصول و خدمات، تنوع همگون، توسعه حوزه های کاری و خدماتی و واگذاری نبوده، بلکه نوآوری ارزش آفرین به عنوان یک استراتژی است که با اتخاذ آن هزینه ها کاهش پیدا کرده و هم زمان نیز برای ذینفعان سازمان ارزش بیشتری ایجاد می شود. از این رو استراتژی اقیانوس آبی عمدتاً به «نوآوری ارزش» تکیه داشته و زمانی تحقق می یابد که یک کسب وکار به طور همزمان برای خود و مشتریانش ارزش های جدیدی را ایجاد نماید. در مقاله توصیفی- تحلیلی حاضر ضمن معرفی، تعریف و تبیین مفهوم استراتژی اقیانوس آبی به بررسی نقش آن در تغییر و تحول استراتژیک سازمان ها پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

استراتژی اقیانوس آبی ، مدیریت استراتژیک ، استراتژی ، نوآوری ارزش آفرین