به کارگیری روش برنامه ریزی مدیریت زنجیره بحرانی در پروژه ها

توجه به این که رسالت مدیریت سازمان پروژه، ایجاد تعهد در قبال برنامه زمانبندی است، که مانع از به تأخیر افتادن پروژه و افزایش هزینههای مرتبط میگردد و قبول این واقعیت که تأخیر در اتمام به موقع پروژه موجب غیر اقتصادیشدن پروژه میگردد بنابراین لزوم استفاده از روشهای برنامهریزی و کنترل پروژه مناسب ضروری به نظر میرسد بدین منظور در این مطالعه به بررسی روش برنامه ریزی و کنترل پروژه زنجیره بحرانی پرداخته شده است و نقاط قوت و ضعف این روش با توجه به ساختار پروژهها در ایران مشخص شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، زمانبندی ، تاخیر ، زنجیره بحرانی