ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

مروری برپژوهش های انجام شده درزمینه مدیریت ریسک درفرآیند توسعه محصول جدید مقاله مروری

سال انتشار: 1393
کد COI مقاله: RDTM01_175
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 480
فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 20 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله مروری برپژوهش های انجام شده درزمینه مدیریت ریسک درفرآیند توسعه محصول جدید مقاله مروری

سیدقاسم سلیمی زاویه - دانشجوی کارشناسی ارشدگروه مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور
رکسانا فکری - عضو هیئت علمی و استادیارگروه مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور

چکیده مقاله:

توسعه محصول جدید واهمیت آن برای شرکت ها به عنوان رویکردی جدید هرچندباریسک هایی همراه است اما شناخت عوامل کلیدی این رویکرد میتوانددرکاهش ریسکهای تصمیم گیری برای مدیران مفید باشد ازانجا که دربازارهای پویا و رقابتی مدیران به دنبال پیداکردن استراتژیهای موثربرای توسعه محصول جدید می باشند لذا تحقیقات کامل دراین زمینه وجود نداشته است این مطالعه برپایه مدیریت ریسک ها درفرایند توسعه محصول جدید انجام میشود دراین مقاله ابتدا به تعریف مفهوم مدیریت ریسک پرداخته درگام بعدی سیرتحول مدیریت ریسک را مورد بررسی قرارداده فرایندهای مختلف مدیریت ریسک درساختارهای مختلف را بررسی و مراحل کلی مدیریت ریسک را ارایه خواهیم نمود دربخش بعدی مقاله فاکتورهای اصلی فرایند توسعه محصول جدید و سیرتحول توسعه محصول و ادبیات توسعه محصول جدید پرداخته و مطالعات دانشمندان مختلف راطی جداولی گرداوری نموده و درانتها مقاله به مدیریت ریسک درفرایند توسعه محصول جدید و مروربرادبیات آن خواهیم پرداخت

کلیدواژه ها:

ریسک ، مدیریت ریسک ، فرآیندتوسعه محصول جدید

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا RDTM01_175 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/327354/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
سلیمی زاویه، سیدقاسم و فکری، رکسانا،1393،مروری برپژوهش های انجام شده درزمینه مدیریت ریسک درفرآیند توسعه محصول جدید مقاله مروری،اولین کنفرانس ملی تحقیق و توسعه در هزاره سوم،علی آباد،https://civilica.com/doc/327354

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1393، سلیمی زاویه، سیدقاسم؛ رکسانا فکری)
برای بار دوم به بعد: (1393، سلیمی زاویه؛ فکری)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • انجمن مدیریت پروژه امریکا، 1388، استاندارد عملی مدیریت ریسک بر ...
  • انجمن مدیریت پروژه، 1384، کتاب راهنمای پیکره مدیریت دانش پروژه ...
  • بررسی و کاربرد تکنیکهای شناسایی ریسک پروژه [مقاله کنفرانسی]
  • Int. J _ اولین کنفرانس ملی تحقیق _ تو سعه ... [مقاله کنفرانسی]
  • Ahn, & Choi, (2008). _ system selection using a simulation ...
  • Ahmadi &Wang, (1999) Managing Development Risk in Product Design Processes, ...
  • Afonso, Nunes, . Paisana, (2008) The influence of time-to-markt and ...
  • Airmic, Alaram , Irm, (2002) , A Risk Management Standard, ...
  • Ahmed, Kayi S, &Amorns awadwatana , (2007) A review of ...
  • Blundell, Griffith , and Reenen (1999). Market share, market value ...
  • Boer (1999). The valuation of technology Business and financial issues ...
  • Boehm, (200 1)., Sftware Ri skManagement : Principles and Practices ...
  • Browning, (1999) Sources of Schedule Risk in Complex System Development. ...
  • Booz Allen, Hamilton(1 982). New Product Management for the 1980s. ...
  • Chiang, & Che, (2010). A fuzzy robust evaluation model for ...
  • Chin, & Tang, & Yang, & Wong, & Wang, H. ...
  • C hin, Chan, Yang, (2008) Development of a Fuzzy FMEA ...
  • Choi, & Ahn, (2010). Risk analysis models and risk degree ...
  • Cooper , (2003). A research agenda to reduce risk in ...
  • Chapman and Ward (1997). Project Risk Management : Processess, Techniques ...
  • Cooper, Edgett, &.. (2001) Portfolio management for newproduct development: results ...
  • C lark&Wh eelwright(1993). Managing New Product and Process Development. Free ...
  • Cooper, Kleinschmidt, (1 993). , 'Screening new products for potential ...
  • Cooper, (1993). Winning at new products: Accelerating the Process from ...
  • Cooper, (2003) A research agenda to reduce risk in new ...
  • Dougherty, (1992)., "Interpretive barriers to successful product innovation in large ...
  • Fox, Gann, Shur, Glahn, Zaas, (1998). Process uncertainty: A new ...
  • Ferreira & Ogliary, (2004). Guielines for the systematization of the ...
  • Feyziogglu, & Buyukozkan , (2006) . Evaluation of new product ...
  • Galbraith, (1973). Designing Complex Organizations. Addison- Wesley, Reading, MA. ...
  • Goodwin, (2009) , The Concept and Measuremet of Perceived Risk ...
  • Griffin, (1997a)., "PDMA Research on New Product Development Practices Updating ...
  • Hellstrom(2 003) _ Systemic Innovation and Risk ; Technology Assessment ...
  • Hohenegger , Bufardi(2007), A new concept of compatibility structure in ...
  • Hellstrom, (2003)Systemic innovationand risk: technology assessment and the challenge of ...
  • ISO (2009a) ISO 31000:2009(E) _ Risk management _ Principles and ...
  • ISO (2009b) ISO Guide 73:2009 Risk management Vocabulary, Geneva, International ...
  • ISO (2009c) ISO/IEC 31010: Risk management _ Risk assessment techniques, ...
  • Kayis, Arndt, Zhou, Amorm sawadwatan, A Risk Mitigation Methodology for ...
  • Klein , and Cork .(1998). , An Approach to Technical ...
  • Kayis, Arndt, Zhou Amorm sawadwatana _ (2007). A Risk Mitigation ...
  • Langerak, & Hultink, (2005). The impact of new product development ...
  • Lee, & Kim, (2000). Using analytic network process and goal ...
  • Liu, Chen, .Tsai, (2005) An empirical study on the correlation ...
  • Lee, . Tunzelmann, (2005) A dymamic analytic approach to national ...
  • Mu, .Peng, (2009) Effect of risk management strategy on NPD ...
  • Miller, Lessard, (2001). Understanding and managing risks in large engineering ...
  • Meade, & Preslley, (2002) .(R&D) project selection using the analytic ...
  • Mah moodzadeh _ Shahrabi, Pariazar & Zaeri, (2007).Project selection by ...
  • Mi Iton , Gri ffi n _ Castel lionAnschuetz, (1996), ...
  • Mu&Peng& Tan (2007), "new product development in Chinese enterprise key ...
  • Oehman, (2005) Approaches to Crisis Prevention in Lean Product Development ...
  • Oehmen, Ben-Daya, Seering, &. (submitted) Risk Management in Product Design: ...
  • Oehmen, Ziegenbein, Alard, (2009) System-ori ented Supply Chain Risk Management. ...
  • Primo, Amundson(2 002). An exploratory study of the effects of ...
  • Poolton, Barclay (1998)New Product Development from Past Research to Future ...
  • Palrcic I., Bozic, Kerin, Madzara. Stare, A. Skarabt, and I. ...
  • Poolton _ Barclay, (1998)., "New product development from past research ...
  • Persson, Mathiassen, . , Boeg, Madsen, . , Steinson, . ...
  • PMI, (2008).A Guide to the Project Management Body of Knowl ...
  • Oehmen, Seering...201 1) _ Ri sk-drivend esignprocess es ...
  • Raz , and Michael. (2001). Use and Benefits of Tools ...
  • Riek, (2001). From experience: Capturing hard-won NPD lessons in checklists. ...
  • Rainey, (2005). Product Innovation: Leading change through i nt egratedproduct ...
  • Song _ (2006) _ Best new product development and management ...
  • Sherman, Berkowitz, & Souder, (2005) New product development (NPD) performance ...
  • Smith, & Merritt, (2002) Proactive Risk Management Uncertainty in Product ...
  • Sun, & Wing, (2005). Critical success factos for new productdevel ...
  • Suwaanaporn, & speece, . (2010). Assessing new product development succsess ...
  • Song, Ming, (2013).Risk evaluation of customer integration in newproduct development ...
  • Tang, & Yang, & Chin, & Wonga & Liu, (2011). ...
  • Ulrich, & Eppinger, (2004). Product design and development Edition. New ...
  • Urban, Hauser, (1993). Design and Marketing of New Product, 2nd ...
  • Van de Ven, (1992)., "Suggestions for studying strategy process: A ...
  • Vinson & Jakson (1973). New product ideas need special management ...
  • Wei, Chan (2011). A new approach for selecting portfolio of ...
  • Williams, (1995). , A Classified Biography of Recent Research Relating ...
  • Wheelwright. and Clark. K. B., (1992), _ FRevoluti onizing Product ...
  • Yeo, Ren, (200 8).Risk Management for Complex Product Systems(CoPS) .project ...
  • New Product Development ...
  • Langerak & Hultink ...
  • Browning & Eppinger 4 Blundell ...
  • Ulrich &Eppinger 6 Sherman ...
  • Smith & Merritt ...
  • Ferrira& Ogliary 9 Chen et al 10 Mu et al ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: پیام نور
    تعداد مقالات: 52,805
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی