نقش مدیریت پارادوکس در پایداری مدیریت منابع انسانی
محل انتشار: اولین کنفرانس بین المللی مدیریت در قرن ۲۱
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 995
فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMNG01_674
تاریخ نمایه سازی: 27 آبان 1393
چکیده مقاله:
امروزه پایداری پرتو جدیدی بر ادراک سازمان ها از موفقیت تابانده است به گونهای که سازمانها بر نتایجی ماورای نتایج مالی متمرکز شده اند. کاربردعملی پارادیم پایداری در زمینه هایی مانند مدیریت منابع انسانی برای ایجاد، توسعه و تداوم مهارت های مورد نیاز آینده منابع انسانی سازمانها ضروریاست. چنین ضرورتهایی به همراه تغییرات سریع اجتماعی و سازمانی، پیوند میان مدیریت منابع انسانی و پایداری را عینیت بخشیده اند. هدف از تحقیقحاضر بررسی تاثیر مدیریت پارادوکسهای حاصل از اتصال میان پایداری و مدیریت منابع انسانی بر عملی ساختن موضوعات پایداری در مدیریت منابعانسانی است. در راستای این هدف پس از ارائه چارچوبی از مدیریت منابع انسانی پایدار، پارادوکسهایی معرفی شده اند که در بطن هر کدام از رویکردهایموجود در این چارچوب وجود دارند. آنگاه کاربرد استراتژی های سازگاری منطقی برای مدیریت پارادوکسهای فوق تشریح شده اند. نتایج نشان میدهد ازطریق مدیریت پارادوکسهای موجود در بطن مدیریت منابع انسانی پایدار میتوان مزایای اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی پایداری را به طور هم زماندنبال کرد که در سایه آن اهداف مدیریت منابع انسانی پایدار مانند خلق ارزش اقتصادی، رسیدن به مزیت رقابتی پایدار و عدالت و احترام به حقوق بشردر محیط کار تحقق می یابد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
ایرج سلطانی
دکترای مدیریت، عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات اصفهان، اصفهان، ایران
کبری گوینده نجف آبادی
دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :