تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی در موفقیت پروژه های عمرانی
محل انتشار: اولین کنفرانس بین المللی مدیریت در قرن ۲۱
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,083
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMNG01_606
تاریخ نمایه سازی: 27 آبان 1393
چکیده مقاله:
بسیاری از تحقیقاتی که در دهه اخیر صورت گرفته نشان می دهد که روش های مدیریت منابع انسانی در پروژه های عمرانی می تواند موجب بهبودعملکرد سازمان یا شرکت گردد و بکارگیری آن یک ضرورت است و نه یک فرایند استراتژیک و یا تشریفاتی. به عبارتی توجه و به کار گیری آن می توانددر پیشرفت پروژه ها کمک بسیار زیادی کند. اما برای آگاهی و توجیه همه ی افراد نیاز به ارزیابی و اندازه گیری نتایج حاصل از آن در پروژه ها دارد و بااطلاع رسانی گسترده می توان این استراتژی را در تمام رشته ها به کارگرفت. این نقش جدید می تواند به محوری در برنامه ریزی و کنترل نظارت برپروژه های پیچیده کمک بسیار زیادی کند. روش تحقیق از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ نحوه جمع آوری داده ها، توصیفی- پیمایشی است. در اینتحقیق، معیارها و روشهای مورد نیاز برای پیاده سازی این استراتژی و مدیریت منابع انسانی که تحت تاثیر نتایج اندازه گیری عملکرد است بررسی مینماید، و تاثیر مدیریت منابع انسانی بر عملکرد پروژه های عمرانی و میزان پیشرفت آن را ارزیابی می کند. داده های مورد استفاده از طریق پرسشنامهجمع آوری گردیده است و فرضیات تحقیق مورد آزمون قرار گرفت. نتایج حاصل از این استراتژی باعث افزایش بهره وری و کاهش گردش مالی خواهدشد، که این یک استراتژی انقلابی در پروژه های عمرانی است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
فاطمه حافظی
دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات یزد، دانشکده فنی و مهندسی، گروه معماری،یزد، ایران
سیدفرزین فائزی
استادیار، گروه علمی عمران، دانشگاه پیام نور
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :