Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

آماده سازی و برنامه ریزی قبل از اجرا راز موفقیت مهندسی ارزش

اولین کنفرانس ملی مهندسی ارزش
سال انتشار: 1380
کد COI مقاله: NVEC01_01
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 1,797
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 16 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله آماده سازی و برنامه ریزی قبل از اجرا راز موفقیت مهندسی ارزش

فریماه مخاطب رفیعی - استادیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان

چکیده مقاله:

کلید موفقیت پروژه های مهندسی ارزش آماده سازی است. در موقعیت هائی که کمبود اطلاعات وجود دارد، مهندسین ارزش نباید بسیار سریع به پروژه پرداخته و در جهت کاهش هزینه ها بدون اطلاع و تعریف دقیق عوامل ریشه ای اقدام نمایند. در این مقاله اهمیت تعریف مسئله، تعیین مشخص ه های ارزش افزون و تقدم در برنامه ریزی پروژه قبل از شروع کار گروهی VE مورد بررسی قرار میگیرند. این فعالیت، فاز قبل از اجرا نامیده میشود. در این فاز مدیر VE باید با صاحبان اصلی پروژه ملاقات کرده و به طور وضوح عوامل موثر در پروهژه VE را مورد بحث قرار دهد . هر قسمت از فاز قبل از اجرا که مورد بررسی قرارگیرد نشان می دهد که چگونه قسمت هایی که حصول موفقیت پروژه VE را فراهم میکنند به توقعات مدیریت پروژه عکس العمل نشان میدهند. مثالهای کاربری جهت تشریح کاربرد فاز قبل از اجرا ارائه میشوند.

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا NVEC01_01 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/3115/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
مخاطب رفیعی، فریماه،1380،آماده سازی و برنامه ریزی قبل از اجرا راز موفقیت مهندسی ارزش،اولین کنفرانس ملی مهندسی ارزش،تهران،https://civilica.com/doc/3115

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1380، مخاطب رفیعی، فریماه؛ )
برای بار دوم به بعد: (1380، مخاطب رفیعی؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • Marks, Peter, *Defining Great Products", Design Insight, 1991. ...
  • Kaufman, J. Jerry, ،، Value Management A Methodology, Not A ...
  • Kaufman, J. Jerry & Carter, Jimmie L., "Evaluating Brainstorming Ideas", ...
  • Kaufman, J. Jerry, (1985), Value Engineering For The Practitioner, North ...

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند


بر اساس سیستم تحلیلی استنادات مقالات، تاکنون برای نگارش 1 مقاله استفاده شده است.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: دانشگاه دولتی
تعداد مقالات: 14,856
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی