انتخاب مناسبترین استراتژی کلان با تلفیق فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) و رویکرد مبتنی بر منابع (مطالعه موردی: شرکت سایپا)

امروزه با توجه به چالشهای رقابتی بین شرکتهای بزرگ خودروسازی در زمینه بقاء و سودآوری، پژوهشگران می توانند با ارایه راهبردهای مناسب نقش اساسی در پیشبرد اهداف آنها داشته باشند. پژوهش حاضر ضمن ارایه تعاریف مفهومی مربوطه، با هدف انتخاب مناسبترین استراتژی در سطح کلان از بین استراتژیهای مایلز و اسنو (استراتژی تهاجمی، تدافعی، تحلیلگر) برای شرکت سایپاکه یکی از بزرگترین شرکت های خودرو سازی جمهوری اسلامی ایران میباشد صورت گرفت . این پژوهش از نظر هدف کاربردی و به شیوه توصیفی انجام شده است. شیوه جمع آوری دادهها در این پژوهش پرسشنامه می باشد که در شرکت سایپا توزیع گردید و توسط مدیران و کارشناسان ارشد این شرکت تکمیل شد. در این پژوهش ابتدا با رویکرد مبتنی بر منابع معیارهای تصمیمگیری شرکت شناسایی شدند و سپس به کمک فرایند تحلیل سلسله مراتبی استراتژیها اولویت بندی گردیدند و این نتیجه دست یافت که، استراتژی تهاجمی از بین استراتژیهای دیگر اولویت بیشتری را داراست و این استراتژی به عنوان مناسبترین استراتژی برای این شرکت انتخاب گردید.

کلیدواژه ها:

استراتژی کلان ، استراتژی تهاجمی ، معیارهای تصمیم گیری ، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی و رویکردمبتنی بر منابع