تدوین برنامه مدیریت HSE در مجموعه صنعتی شماره 1 شرکت بهره برداری نفت و گاز کارون با کاربرد برنامه ریزی تحلیلی SWOT

شرکت بهره برداری نفت و گاز کارون با تولید 62% از نفت کل کشور به عنوان بزرگترین شرکت تولید کننده نفت و گاز تابعه مناطق نفت خیز جنوب به شمار می رود مجموعه صنعتی شماره 1 که ایمنی بهداشت و محیط زیست آن در این پژوهش مورد بررسی قرار گرفته است دارای واحدهای بهره برداری نمکزدایی تقویت فشا و تزریق گاز گاز مایع تقویت فشار نفت و پالایشگاه شیرین سازی گاز می باشد نظام مدیریت HSE در این شرکت از سال 1382 کار خود را با دنبال نمودن سه هدف عمده حذف آسیبها و بیماریهایی شغلی پرسنلی حفظ سرمایه حفظ محیط زیست و در نهایتکسب رتبه و جایگاه متعالی از عملکرد آغاز نموده است پژوهش حاضر در جهت توانمندسازی هرچه بیشتر شرکت نفتو گاز کارون در مدیریت صحیح سامانه HSE انجام شده است به منظور تدوین و اجرای الزامات HSE در مجموعه صنعتی شماره 1 شرکت بهره برداری نفت و گاز کارون و نیز به منظور ارائه راهکارهای مدیریت و تدوین استراتژی های مناسب، با استفاده از اقدامات میدانی مصاحبه با پرسنل ذی صلاح و مطالعه پژوهش های مرتبط نسبت به شناسایی و تحلیل عوامل درونی نقاط قوت و نقاط ضعف و عواملی بیرونی فرصت ها و تهدیدها موثر بر سامانه HSE و نیز اولویت بندی این عوامل اقدام گردید.در پایان از الگوی مدیریتی SwoT به منظور تقابل کلیه عوامل درونی و بیرونی در جهت استخراج و تدوین استراتژی های مناسب مدیریتی در جهت تقویت فرصتها و نقاط قوت و نیز تحلیل وکاهش نقاط ضعف و تهدیدها استفاده شد حاصل جمع عوامل داخلی 26/6 و جمع عوامل خارجی 45/6 شد که نشان می دهد وضعیت فعلی مجموعه در موقعیت مناسبی است که البته می تواند نقاط ضعف خود را بهبود بخشیده، نقاط قوت خود را افزایش داده و از فرصت ها بهره بیشتری ببرد و با استفاده از قوت ها و فرصت ها بر تهدیدات غلبه کند با بهره گیری از ماتریس QSPM ترغیب تامین کنندگان به ارائه محصولات با کیفیت از طریق اعمال الزامات HSE در اولویت سایر استراتژی ها قرار گرفت

کلیدواژه ها:

شرکت بهره برداری نفت و گازمارون ، HSE ، SWOT ، QSPM ، استراتژی