ارائه چارچوبی برای مدیریت پروژه های خدمات مهندسی با استفاده از روش زنجیره بحرانی

این تحقیق از نوع کیفی بوده و با روش اقدام پژوهی انجام گرفته است. مطابق اصول اقدام پژوهی، الگوی اولیه در یک پروژه خدمات مهندسی پیاده سازی و مدل نهایی پس از خاتمه پروژه، پس از اعمال تغییراتی ارائه گردید. یافته ها حاکی از تاثیر مثبت مدل در کاهش زمان اجرای پروژه بوده و در اثر تغییرات انجام شده کاهش عدم قطعیت زمان فعالیت ها مشاهده شد در الگوی نهایی ، برای تهیه لیست فعالیت ها ، به منظور ملموستر شدن خدمات، برآورد منابع موجود و در دسترس جهت تاکید بر نقش نیروی انسانی در پروژه های خدمات مهندسی ، مطلع نمودن منابع انسانی در دسترس در طول اجرای پروژه به منظور انتقال موثر و سریع دانش در تیم پروژه، روش متفاوتی ارائه شد.

کلیدواژه ها:

خدمات مهندسی ، مدیریت پروژه ، زنجیره بحرانی ، اقدام پژوهی