ارائه مدل تلفیقی از چابکی سازمانی به کمک روشهای تصمیم گیری چند معیاره در صنایع قطعه سازی اصفهان

یکی از مهمترین فاکتورهای بقا و پیشرفت شرکتها در محیط پویا و شدیدا رقابتی امروزی چابکی آنها می باشد، ویژگی اساسی این محیط تغییر و عدم اطمینان است. با توجه به این شرایط بایستی بررسی شود که عملکرد شرکتها در چنین محیطی چگونه باشد تا ضمن حفظ موقعیت خود در بازار حداکثر منفعت را از تغییرات کسب نموده و پیشرفت کنند. سیستم تولیدی چابک را حلی مناسب برای مقابله با این چالش به نظر می رسد. چابکی عبارتست از شناسایی موفق مبانی رقابت (سرعت، انعطاف پذیری، نوآوری، کیفیت و سودآوری)، انسجام منابع اقدامات مناسب در محیط پویا و دارای تغییرات سریع به وسیله فراهم کردن محصولات و خدمات مورد نیاز مشتری.

کلیدواژه ها:

چابکی ، تولید چابک ، مدلهای چابکی ، تصمیم گیری چند معیاره