استفاده از تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت بندی پروژه های سرمایه ای گروه سایپا

با توجه به شرایط امروزه بنگاه های اقتصادی و محدویت منابع مالی و سرمایه های سازمانی، استفاده مطلوبتر از منابع موجود یک ارزش به حساب میآید. در این راستا، با جلوگیری از اجرای پروژه های با اولویت پایینتر برای سازمان می توان سرمایه های سازمان را به گزینه های با اهمی تتر تخصیص داد. در این مطالعه، روش تهیه شده جهت امتیازدهی به پروژه های عملیاتی گروه سایپا بیان شده است. پروژه های مدنظر، پروژه های کلان مربوط به افق میان مدت و بلند مدت سازمان می باشد. پس از تایید پیشنهاد اولیه پروژه، مطالعات امکان سنجی برای بررسی موارد فنی، مالی و اقتصادی صورت گرفته و سپس پروژه مربوطه بررسی و امتیازدهی می شود. همانند سایر مسائل اولویت بندی، مسئله یک تصمیم گیری چند معیاره با گزینه های محدود می باشد که با هدف کاهش هزینه های جاری در سطح سازمان انجام می شود. برای این کار، ابتدا معیارهای مورد نیاز با بهره برداری از پروژه های مشابه، بکارگیری تکنیک دلفی و استفاده از تجارب و دانش سازمانی انتخاب شده اند. سپس روش وزن دهی با بکارگیری ماتریس اولویت بندی مورد استفاده قرار گرفته و پس از محاسبه امتیاز پروژه با استفاده از بازه های تعریف شده برای پذیرش، رد و یا در انتظار ماندن پروژه ها، تصمیم گیری نهایی در خصوص پروژه های مورد بررسی انجام می گیرد.

کلیدواژه ها:

تصمیم گیری چند معیاره ، ماتریس اولویت بندی ، تکنیک دلفی ، معیارهای ارزیابی ، امتیاز پروژه