همسوسازی استراتژی های شرکت خودرو سازی سایپا با شاخص های نوآوری

در عصر حاضر سازمان ها برای موفقیت و گاهی بقای خود نیازمند تغییر در نگرش ها و روند فعالیت های خود می باشند نوآوری موضوعی است که در صنعت خودروسازی جهان شدیدا مورد توجه قرار گرفته است اما در این زمینه صنعت خودروسازی ایران، همگام با صنعت خودروسازی جهان پیش نرفته است در این تحقیق به موضوع نوآوری در شرکت خودروسازی سایپا بعنوان یکی از بزرگترین خودروسازان داخلی پرداخته شده است. تحقق چشم اندازهای شرکت خودروسازی سایپا (خودروساز جهانی، انتخاب اول مشتریان ایرانی، همکار برگزیده خودروسازان خارجی) مستلزم رشد در همه ابعاد عملکردی است پرداختن به موضوع نوآوری صرفا در بحث تدوین استراتژی نیز کافی نخواهد بود چنانکه بیشتر مشکلات سازمان ها در بخش اجرای استراتژی می باشد از این رو جهت اصلاح فرآیندهای سازمانی و حرکت به سمت نوآوری و همسوسازی کلیه بخش های شرکت در راستای اجرای این استراتژی مطالعات بسیاری دز یمنه تعریف نوآوری و عوامل موثر بر آن صورت گرفت و 19 شاخص به عنوان شاخص های موثر بر نوآوری در نظر گرفته شدند در ابتدا با توجه به ارتباط نظری شاخص ها و ترکیب آنها یک مدل اولیه متشکل از 4 فاکتور ایجاد شد. سپس با انجام تحلیل عاملی تاییدی که با استفاده از نرم افزا لیزرل انجام گرفت میزان بار عاملی هر کدام از شاخص ها بر فاکتور مربوطه بدست آورده شد وضعیت موجود سایپا نیز از منظر این شاخص ها مورد بررسی قرار گرفت و مشخص شد که بجز سه عامل استفاده از تیم، نظام پیشنهادات و پاداش گروهی که بالاتر از متوسط بودند بقیه شاخص ها در شرایطی زیر حد متوسط قرار دارند در انتها با استفاده از تحلیل نتایج حاصل از این دو بخش راهکارهایی جهت بهبود شرایط و تغییر وضعیت موجود ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

همسوسازی ، استراتژی ، نوآوری ، تحلیل عاملی