تاثیر حمایت سازمانی ادراک شده بر ماندگاری کارکنان با نقش واسطه ای تبادل رهبر-عضو، وابستگی کاری خلاقانه و احساس انرژی

واحدهای منابع انسانی سازمان ها در شرایط رقابتی کنونی بازار کار، مستلزم حفظ و نگهداری کارکنان مجرب خود هستند. به غیر از حقوق و مزایای بالا، ماندگاری کارکنان در سازمان می تواند تحت تاثیر عوامل رفتاری دیگری نیز قرار بگیرد. در این پژوهش بر مفاهیم حمایت سازمانی ادراک شده، تبادل رهبر-عضو باکیفیت، وابستگی کاری خلاقانه و احساس انرژی که می توانند عوامل پیش بینی کننده برای ماندگاری کارکنان باشند تمرکز شده است. هدف از اجرای پژوهش حاضر بررسی تاثیر حمایت سازمانی ادراک شده بر ماندگاری کارکنان با نقش واسطه ای تبادل رهبر-عضو باکیفیت، وابستگی کاری خلاقانه و احساس انرژی می باشد. از نظر هدف تحقیق از نوع تحقیقات کاربردی و براساس روش توصیفی (غیرآزمایشی) است و در میان ۲۹۹ نفر از کارکنان یکی از شرکت های فولادی خوزستان اجرا گردیده است. ابزار گردآوری داده ها پرسش نامه های ماندگاری کارکنان، حمایت سازمانی ادراک شده، تبادل رهبر-عضو با کیفیت، وابستگی کاری خلاقانه و احساس انرژی فردی هستند و پایایی آن با روش آلفای کرونباخ و با مقدار ۸۸۵/۰ تایید شده است. برای تجزیه و تحلیل داده های مطالعه حاضر فنون و تکنیک های آمار توصیفی و استنباطی به کار گرفته شده و داده های گردآوری شده با استفاده از رویکرد معادلات ساختاری به وسیله نرم افزارهای SPSS و AMOS تجزیه و تحلیل شدند. یافته های پژوهش نشان می دهند حمایت سازمانی ادراک شده بر ماندگاری کارکنان، حمایت سازمانی ادراکی بر تبادل رهبر-عضو باکیفیت، حمایت سازمانی ادراک شده بر احساس انرژی، احساس انرژی بر وابستگی کاری خلاقانه و احساس انرژی بر ماندگاری کارکنان تاثیرات معنی دار و مثبتی دارند. در روابط تبادل رهبر-عضو باکیفیت بر وابستگی کاری خلاقانه، تبادل رهبر-عضو باکیفیت بر ماندگاری کارکنان، حمایت سازمانی ادراک شده بر وابستگی کاری خلاقانه و وابستگی کاری خلاقانه بر ماندگاری کارکنان تاثیر معنی دار تایید نشد.

کلیدواژه ها:

ماندگاری کارکنان ، حمایت سازمانی ادراک شده ، تبادل رهبر-عضو با کیفیت ، وابستگی کاری خلاقانه ، احساس انرژی