رابطه رهبری اصیل با اشتراک دانش: نقش میانجی فرهنگ سازمانی و اعتماد سازمانی

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 14

فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JIOPS-12-1_012

تاریخ نمایه سازی: 21 آبان 1405

چکیده مقاله:

هدف از پژوهش حاضر بررسی نقش میانجی فرهنگ سازمانی و اعتماد سازمانی در رابطه بین رهبری اصیل و اشتراک دانش در کارکنان نهاد کتابخانه های عمومی کشور بود. این پژوهش با رویکرد همبستگی و از طریق الگویابی معادلات ساختاری انجام شد. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان نهاد کتابخانه های عمومی کشور بود که از بین آن ها تعداد ۴۸۰ نفر به روش نمونه گیری تصادفی چندمرحله ای انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش شامل پرسش نامه فرهنگ سازمانی، پرسش نامه اعتماد سازمان، پرسش نامه رهبری اصیل و پرسش نامه اشتراک دانش بود. داده ها با استفاده از نرم افزارهای SPSS و AMOS نسخه ۲۳ تحلیل شد. یافته ها نشان داد که رهبری اصیل تاثیر مستقیمی بر اشتراک دانش دارد و همچنین از طریق متغیرهای میانجی فرهنگ سازمانی و اعتماد سازمانی، تاثیر غیرمستقیمی نیز بر آن اعمال می کند. نتایج این پژوهش بر اهمیت توسعه فرهنگ سازمانی مناسب و تقویت اعتماد و رهبری اصیل جهت افزایش اشتراک دانش در سازمان ها تاکید دارد. نتایج حاکی از اثر مستقیم رهبری اصیل بر فرهنگ سازمانی، اعتماد سازمانی و اشتراک دانش، اثر مستقیم فرهنگ سازمانی و اعتماد سازمانی بر اشتراک دانش و اثر غیرمستقیم رهبری اصیل بر اشتراک دانش از فرهنگ سازمانی و اعتماد سازمانی بود. بنابراین نتایج پژوهش نشان داد که فرهنگ سازمانی و اعتماد سازمانی نقش میانجی مهمی در تاثیرگذاری رهبری اصیل بر اشتراک دانش دارند. تقویت این عوامل می تواند به بهبود اشتراک دانش و ارتقای عملکرد سازمانی کمک کند.

نویسندگان

عباس حسین زاده

دکتری علم اطلاعات و دانش شناسی، واحد بابل، دانشگاه آزاد اسلامی، بابل، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Al Mehairi, H. (۲۰۱۳). Empowering knowledge sharing behaviours through means ...
  • Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (۲۰۰۵). Authentic leadership ...
  • Birkinshaw, J., & Sheehan, T. (۲۰۲۳). Managing the knowledge life ...
  • Davenport, T. H., & Prusak, L. (۲۰۲۲). Working knowledge: How ...
  • Denison, D. R., Spreitzer, G. M. (۱۹۹۱). Organisational culture and ...
  • Duryan, M., & Smyth, H. (۲۰۱۷). Facilitating knowledge sharing environment ...
  • Ghadami, K. (۲۰۱۷). The relationship between spiritual intelligence, mindfulness and ...
  • php?rahgiri=۱۱۴۲۶۰۶۳۲۹۰۹۳۱۵۹Iszatt-White, M., & Kempster, S. (۲۰۱۹). Authentic leadership: Getting back ...
  • Lužar, M., & Zoran, A. G. (۲۰۲۰). Trust and knowledge ...
  • Noor, A. D., Hashim, H. S., & Ali, N. (۲۰۱۴). ...
  • https://doi.org/۱۰.۱۰۱۶/j.jbusres.۲۰۱۲.۱۰.۰۰۳Samadi, B., Wei, C. C., & Wan Yusoff, W. F. ...
  • Van den Hooff, B., & De Ridder, J.A. (۲۰۰۴). Knowledge ...
  • نمایش کامل مراجع