تاثیر سبک های رهبری و انگیزش کارکنان بر موفقیت پروژه های ساختمانی

در پروژه های ساختمانی نقش سبک های رهبری و انگیزش کارکنان در بهبود عملکرد و موفقیت پروژه طی سال های اخیر بیش از پیش مورد توجه پژوهشگران و مدیران پروژه قرار گرفته است، پیچیدگی، عدم قطعیت و ماهیت چندبعدی پروژه های عمرانی سبب شده است که رفتار و رویکرد رهبران نقشی اساسی در هدایت تیم ها، کاهش خطا، افزایش هماهنگی و ارتقای نتایج عملکردی ایفا کند. هدف این پژوهش بررسی تاثیر سه سبک رهبری تحول آفرین، تبادلی و خدمتگزار بر موفقیت پروژه های ساختمانی با تاکید بر نقش میانجی انگیزش کارکنان است. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری شامل مدیران، سرپرستان و کارکنان پروژه های ساختمانی فعال بوده و داده ها از طریق پرسشنامه استاندارد بر مبنای طیف پنج درجه ای لیکرت جمع آوری شده است. برای تحلیل داده ها از مدل سازی معادلات ساختاری و نرم افزار SmartPLS استفاده گردید. نتایج پژوهش نشان داد که سبک های رهبری تحول آفرین، تبادلی و خدمت گزار همگی اثر مثبت و معناداری بر موفقیت پروژه دارند. همچنین این سه سبک رهبری تاثیر مثبت و مستقیم بر انگیزش کارکنان داشته و افزایش سطح انگیزش نیز به طور معنادار موجب ارتقای موفقیت پروژه شده است. یافته ها بیانگر آن است که انگیزش کارکنان نقش میانجی مهمی در رابطه میان سبک های رهبری و موفقیت پروژه ایفا می کند. به بیان دیگر بخشی از اثر رهبری اثربخش از طریق بالا بردن انگیزه و انرژی کارکنان منتقل می شود. این نتایج با مطالعات روز جهان هم راستا بوده و اهمیت توسعه مهارت های رهبری، به ویژه در حوزه های تحول آفرین، مشارکتی و خدمت محور را برای مدیران پروژه های ساختمانی مورد تاکید قرار می دهد. در نهایت پژوهش حاضر پیشنهاد می کند مدیران پروژه با به کارگیری سبک های رهبری سازنده و توجه به نیازهای انسانی کارکنان زمینه افزایش بهره وری، بهبود عملکرد تیمی و موفقیت پایدار پروژه را فراهم سازند.

کلیدواژه ها:

انگیزش ، کارکنان ، رهبری تبادلی ، رهبری تحول آفرین ، رهبری خدمتگزار ، موفقیت کارکنان