چارچوب مفهومی چالش ها و راهکارهای نوآوری مدل کسب وکار دو نسلی در شرکت های خانوادگی

نوآوری مدل کسب وکار (BMI) به عنوان منطق یک شرکت برای خلق، ایجاد و ارائه ارزش جدید در نظر گرفته می شود. ایجاد ارزش جدید در شرکت های خانوادگی، به ویژه با ورود نسل دوم، با چالش های متعددی روبرو است. این پژوهش با هدف شناسایی موانع و راهکارهای حل چالش های ارزش آفرینی دو نسلی انجام شده است. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت، کیفی است. برای بررسی چالش ها و راهکارها، از روش مطالعه موردی چندگانه در ۵ شرکت خانوادگی فعال در صنعت نشر استفاده شد. داده ها از طریق ۱۳ مصاحبه نیمه ساختاریافته با نسل اول، نسل دوم و متخصصان جمع آوری و با استفاده از روش کدگذاری گلیوا تجزیه و تحلیل شدند. یافته ها نشان داد که موانع و راهکارها در سه بعد اصلی شامل «عوامل شرکت و مدیریت نسل اول»، «عوامل ناشی از ورود نسل دوم» و «عوامل هم آفرینی ارزش» دسته بندی می شوند. ایجاد چشم انداز مشترک، حل تعارضات از طریق تعامل، تبادل دانش، همکاری و اعتماد بین نسلی به عنوان راهکارهای خلق ارزش مشترک شناسایی شدند. همچنین، کاهش ریسک گریزی و ایجاد انعطاف در نسل اول، انتقال مدیریت، پذیرش و توانمندسازی نسل دوم (فعال و منفعل) از مهم ترین راهکارهای غلبه بر چالش ها بودند. تعامل سازنده بین دو نسل و توانمندسازی نسل دوم، کاتالیزوری برای نوآوری مدل کسب وکار و تضمین کننده تداوم و خلق ارزش در شرکت های خانوادگی است.

کلیدواژه ها:

نوآوری مدل کسب وکار ، ارزش آفرینی ، شرکت خانوادگی ، نسل اول و دوم ، چالش و راهکار