ارائه مدل دوسوتوانی مدیران میانی در سازمان های بروکراتیک حرفه ای

هدف از این مطالعه ارائه مدل دوسوتوانی مدیران میانی در سازمان های دولتی و بروکراتیک حرفه ای است تا بتوانند بصورت همزمان بین میزان رسمیت و تاکید بر کارایی از سوی سازمان های مرکزی با با خواسته های محیطی و نیاز به تغییرات و نوآواری موازنه نمایند.. بدین منظور با استفاده از روش آمیخته کیفی- کمی، ابتدا از ۱۸ نفر از خبرگان مصاحبه باز انجام شد و روایی و پایایی مولفه های بدست آمده با روش بازبینی و مشاهده مداوم و با شیوه شاخص دو کدگذار (۸۹%) بررسی گردید. سپس در مرحله در تحلیل کمی، پرسشنامه تهیه شده از مولفه های مرحله اول، بین ۳۷۰ نفر توزیع شد. داده های کمی با روش معادلات ساختاری و با رویکرد حداقل مربعات جزئی تجزیه و تحلیل گردید. طبق نتایج بدست آمده، ۲۵۰ کدباز، و ۳۷ کدمحوری در قالب ۶ مقوله اصلی عوامل علی (ارتقای روابط عمومی، انعطاف پذیری، محیط رقابتی، توسعه وظایف، بهره وری، تغییردیدگاه، ویژگی های فردی، چشم انداز، ساختار سازمانی)، پدیده محوری (اکتشاف، بهره برداری)، عوامل زمینه ای (فرهنگ سازمانی، توسعه تعاملات، مشوق های مالی، مدیریت کارآمد، تیم کاری، تسهیم دانش)، عوامل مداخله گر (عوامل فردی، سیستم مدیریت، فرآیندهای سازمان)، راهبردها (آموزش، انگیزش، برنامه ریزی راهبردی، مرزگستری، یادگیری سازمانی، مدیریت استعداد، منابع انسانی، حمایت مالی، مدیریت اثربخش، سیاست گذاری) و پیامدها (تغییرساختار، سازگاری با محیط، خلاقیت، نوآوری، کارآفرینی، توسعه سازمان، تغییر نگرش) قرار گرفتند که بصورت معنی دار شکل دهنده دوسوتوانی مدیران میانی در سازمان های بروکراتیک حرفه ای بودند. نتایج این تحقیق می تواند به مدیران دستگاه های دولتی کمک نماید تا جهت توازن بین رسمیت و انعطاف سازمانی، بر ابعاد مختلف دوسوتوانی مدیران میانی تمرکز نمایند.

کلیدواژه ها:

اکتشاف ، بهره برداری ، بروکراتیک ، دوسوتوان ، دستگاههای دولتی