آینده پژوهی اکتشافی و ترسیم سناریوهای فرهنگ سازمانی نوآورانه نظام اداری ایران

سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 14

فایل این مقاله در 27 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_CPA-4-2_009

تاریخ نمایه سازی: 22 مهر 1405

چکیده مقاله:

شتاب تغییرات در حوزه های فناوری، اقتصاد، اجتماع و سیاست، ساختار و فرآیندهای حاکمیتی را دگرگون کرده و توان سازگاری نظام اداری را بیش از هر زمان به ظرفیت های نرم و انعطاف پذیر آن وابسته ساخته است. در این میان، فرهنگ سازمانی نوآورانه بعنوان نیرویی کلیدی، نقش مهمی در افزایش تاب آوری و توان انطباق نظام اداری در برابر عدم قطعیت ها و چالش های آینده ایفا می کند. هدف این پژوهش، طراحی و ترسیم سناریوهای آینده فرهنگ سازمانی نوآورانه در نظام اداری ایران است؛ سناریوهایی که مسیر روشن مدیریت تغییرات را فراهم آورده علاوه بر حفظ کارآمدی و پاسخ گویی حاکمیت، موجب ارتقای کیفیت خدمات عمومی، تقویت رفاه اجتماعی، توسعه اقتصادی و افزایش اعتماد عمومی می شوند.پژوهش حاضر با رویکرد آینده پژوهی اکتشافی،و مبتنی بر مدل شش مرحله ای شوارتز انجام شد. مرحله اول، با استفاده از روش دلفی و نظرات ۱۶ خبره، هفت عامل کلیدی الگوی فرهنگ سازمانی نوآورانه بر اساس معیارهای اهمیت و اجماع شناسایی و رتبه بندی گردید. مرحله دوم، تحلیل تاثیر–عدم قطعیت بر اساس مدل اعتبارسنجی شده انجام و دو عدم قطعیت حیاتی «تحول دیجیتال و توسعه زیرساخت های هوشمند» و «چشم انداز آینده نگر و نوآورانه» به عنوان محورهای اصلی سناریونویسی تعیین شدند. از ترکیب دو محور مذکور چهار سناریوی متمایز شکل گرفت: پیشرو نوآور، فناور بدون جهت، راهبرد پایدار و سردرگمی اداری. تحلیل ها نشان داد که رویکرد مطلوب، ترکیب مزایای سناریوی پیشرو نوآور(چابکی فناوری و انسجام راهبردی) با سناریوی راهبرد پایدار(مدیریت ریسک و استمرار کیفیت خدمات) است.پیاده سازی راهبرد ترکیبی می تواند بهره وری را ارتقا دهد، سرمایه اجتماعی را افزایش بخشد و جایگاه نظام اداری را به عنوان موتور محرک توسعه ملی تثبیت کند.

کلیدواژه ها:

نظام اداری ، فرهنگ سازمانی نوآورانه ، آینده پژوهی و سناریونویسی

نویسندگان

Mohsen Fallah Shirvani

دانش آموخته دکتری مدیریت دولتی، گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.

Esmaeil Asadi

گروه مدیریت، دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری، تهران، ایران.

Naser Mirsepasi

گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی،تهران، ایران.

Hormat Asghari

گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی،تهران، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • ReferencesAdiguzel، Z.، Sonmez Cakir، F. & Kalyar، M. N. (۲۰۲۲). ...
  • Berger, R(۲۰۲۵). Public Sector Transformation in the Age of AI ...
  • Jreisat,J(۲۰۱۰),Comparative public administration and Africa ,International Review of Administrative Science,۷۶(۴),۶۱۶-۶۲۶. ...
  • نمایش کامل مراجع