شناسایی و اولویت بندی موانع اجرا و پیاده سازی اکوسیستم نوسازی استراتژیک مبتنی بر پایداری شرکتی در صنعت مواد غذایی (موردمطالعه: بخش شیرینی و شکلات)

نوسازی استراتژیک منجر به پایداری شرکتی، فرایندی دشوار، پیوسته و چالش برانگیز در کسب وکار است. پایداری شرکتی، در برقراری تعادل میان اهداف اجتماعی، اقتصادی و محیطی و همچنین، ارتقای موقعیت رقابتی با استفاده از فرصت ها نقش مهمی دارد؛ ازاین رو بسیاری از کسب وکارها، به دنبال نوسازی فرایندها و اقدام های خود در راستای پایداری شرکتی هستند. هدف اصلی این پژوهش، شناسایی و اولویت بندی موانع اجرا و پیاده سازی اکوسیستم نوسازی استراتژیک مبتنی بر پایداری شرکتی در صنعت مواد غذایی (موردمطالعه: بخش شیرینی و شکلات)است. پژوهش حاضر از نوع هدف کاربردی– توسعه ای، از لحاظ گردآوری اطلاعات توصیفی و از نظر ماهیت داده ها کمی است؛ و شامل چهار بخش اصلی است. در بخش اول با استفاده از ادبیات تحقیق به شناسایی بندی موانع اجرا و پیاده سازی اکوسیستم نوسازی استراتژیک مبتنی بر پایداری شرکتی پرداخته شد. برای به دست آوردن شاخص ها پس از بررسی ادبیات نظری پژوهش، ۳معیار اصلی و ۸ زیر معیار شناسایی شد که بعد از دو مرحله بررسی خبرگان زنجیره تامین در شرکت صنایع غذایی شهد آرنگ با استفاده از روش دلفی فازی نهایی شد، در نهایت ۳ معیار مناسب برای موانع درون سازمانی، ۳ معیار مناسب برای موانع برون سازمانی و ۲ معیار برای موانع محیطی تشخیص داده شد. سپس جهت وزن دهی و اولویت بندی معیارها از روش سوارای فازی استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد معیار عدم شبکه سازی و ارتباطات استراتژیک با وزن ۰.۲۴۹ رتبه اول را کسب کرده است. نبود ذی نفعان داخلی و خارجی با وزن ۰.۲ و نبود فرهنگ سازمانی هدفمند با وزن ۰.۱۶۰ به ترتیب رتبه های دوم و سوم را کسب کرده اند. سرانجام، با استفاده از آزمون تی تک نمونه ای به تاثیرگذاری هر یک از عوامل اقدام شده است. براساس نتایج حاصل از این روش، نشان داد که موانع درون سازمانی، برون سازمانی و محیطی از موانع تاثیرگذار در اجرا و پیاده سازی اکوسیستم نوسازی استراتژیک مبتنی بر پایداری شرکتی در صنعت مواد غذایی می باشند. همچنین لازم به ذکر است زیر مولفه های موانع درون سازمانی، برون سازمانی و محیطی نیز تاثیر معناداری در اجرا و پیاده سازی اکوسیستم نوسازی استراتژیک مبتنی بر پایداری شرکتی در صنعت مواد غذایی دارد. با توجه به درنظر گرفتن موانع اجرا و پیاده سازی اکوسیستم نوسازی استراتژیک مبتنی بر پایداری شرکتی در این پژوهش، مدیران و صاحبان صنایع و کسب وکارهای مختلف با توجه به یافته های این پژوهش می توانند در جهت انتخاب عوامل مناسب گام برداشته و از مزایای آن بهره ببرند.

کلیدواژه ها:

اکوسیستم نوسازی استراتژیک ، پایداری شرکتی ، سواری فازی ، دلفی فازی ، معادلات ساختاری