کاربست شوخ طبعی در مدیریت تعارض با رویکردی سیستماتیک

سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 9

فایل این مقاله در 25 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_IPOM-14-55_004

تاریخ نمایه سازی: 18 مهر 1405

چکیده مقاله:

پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی کاربست شوخ طبعی در مدیریت تعارض انجام گردید. در این پژوهش، تلاش شد تا با بهره گیری از رویکردی عمیق و تحلیلی، نقش شوخ طبعی به عنوان یک راهبرد ارتباطی و رفتاری در مواجهه با موقعیت های تعارض مورد واکاوی قرار گیرد. این مطالعه با بهره گیری از روش شناسی کیفی و با اتکا به رویکردهای مرور سیستماتیک و تحلیل مضمون انجام شد تا ابعاد کلیدی این پدیده شناسایی و تبیین گردد. در این راستا، پس از غربالگری مطالعات و انتخاب ۴۰ مقاله نهایی مرتبط با موضوع پژوهش، متون منتخب به طور عمیق مورد بررسی قرار گرفت و فرایند کدگذاری بر اساس اصول تحلیل مضمون آغاز گردید. یافته ها نشان می دهد که شوخ طبعی می تواند در مدیریت و کاهش تعارض نقش موثری ایفا کند. این پژوهش با ارائه بینش هایی در خصوص این نقش، به بررسی بستر و عوامل زمینه ای (ویژگی های کنشگران، ساختار و فرهنگ سازمانی، ویژگی های موقعیت تعارض)، کالبدشناسی رفتار شوخ طعبانه (گونه شناسی شوخ طبعی سازنده، گونه شناسی شوخ طبعی مخرب، موقعیت سنجی گوینده و شنونده) مکانیسم های مداخله و تحول (تکنیک های گفتمانی، تکنیک های رفتاری و مدیریت وجهه) و به پیامدها و خروجی های سازمانی (کارکردهای مثبت و کارکردهای منفی) کاربست شوخ طبعی در مدیریت تعارض می پردازد. نتایج نشان می دهد که شوخ طبعی، در صورت به کارگیری آگاهانه، اخلاق مداری و متناسب با بافت تعارض، می تواند به عنوان ابزاری موثر در مدیریت تعارض های بین فردی و سازمانی عمل کند. اثربخشی شوخ طبعی به طور معناداری تحت تاثیر تفاوت های فردی، فرهنگی و جایگاهی، همچنین محتوا، زمینه و شیوه بیان آن قرار دارد. شواهد حاکی از آن است که شوخ طبعی سازنده با کاهش تهدید وجهه، تعدیل هیجانات منفی، تسهیل ارتباطات، تقویت یادگیری دوحلقه ای و ایجاد زمینه های مشترک، به پیشگیری از تشدید تعارض، بهبود کیفیت روابط کاری و افزایش همکاری و انسجام تیمی کمک می کند. در مقابل، استفاده نابجا یا ناسازگار از شوخ طبعی می تواند موجب سوءبرداشت، تضعیف روابط حرفه ای و تشدید تعارض شود. در مجموع، نتایج این مرور بر ضرورت توجه نظام مند بخش منابع انسانی و مدیران به آموزش و توسعه مهارت های ارتباطی و استفاده هدفمند از شوخ طبعی، به عنوان راهبردی مکمل در مدیریت اثربخش تعارض های سازمانی تاکید دارد.

نویسندگان

زینب بختیاری

دانشجوی دکتری، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمان، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

عباس نرگسیان

دانشیار، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمان، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

آرین قلی پور

استاد، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمان، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

علیرضا فولادی

دانشیار، گروه زبان و ادبیات فارسی، دانشکده ادبیات و زبان های خارجه، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • An, J., He, D., Yang, Z., & Yao, M. (۲۰۲۳). ...
  • Bitterly, B., Brooks, A. W. (۲۰۲۰). Sarcasm, self-deprecation, and inside ...
  • Blau, P. (۱۹۵۵). The dynamics of bureaucracy. University of Chicago ...
  • Bolinger, B. (۲۰۰۱). Humor and leadership: A gender-based investigation of ...
  • Bradney, P. (۱۹۵۷). The joking relationship in industry. Human Relations, ...
  • Callister, R.R., & Wall, J. (۲۰۰۱). Conflict across organizational boundaries: ...
  • Cooper, C. L. (Ed.). (۲۰۰۰). Theories of stress. Oxford University ...
  • Crawford, A. S., & Caltabiano, J. N. (۲۰۱۱). Promoting emotional ...
  • De Dreu, C., Van Dierendonck, D., & De Best-Waldhober, M. ...
  • Dean, R. A. K., & Major, J. E. (۲۰۰۸). From ...
  • Dunbar, N.E., Banas, J.A., Rodriguez, D., Liu, S., & Abra, ...
  • Fraley, B., & Aron, A. (۲۰۰۴). The effect of a ...
  • Güğerçin, U., Özer, E., & Güğerçin, S. (۲۰۲۳). “Why so ...
  • Guttman, H. M. (۲۰۰۴). When Goliaths clash: Managing executive conflict ...
  • Hampes, W.P. (۲۰۰۶). Humor and shyness: The relation between humor ...
  • Hamstra, M. R. W., Guzman, F. A., Qian, S., Schreurs, ...
  • Hoffman, M. (۲۰۰۷). Does sense of humor moderate the relationship ...
  • Holdway, S. (۱۹۸۸). Blue jokes: Humor in police work. In ...
  • Holmes, J. (۱۹۹۸). No joking matter! The functions of humour ...
  • Kvale, S. (۱۹۹۶). InterViews: an introduction toqualitive research intervieintroduction toqualitiveage ...
  • Keyes, C., Hysom, S., & Lupo, K. (۲۰۰۰). The positive ...
  • Konuk, H., Aydın Küçük, B., & Tınaztepe Çağlar, C. (۲۰۲۴). ...
  • Lipovsky, C. (۲۰۱۲). Fostering affiliation through humour in a job ...
  • Maples, M.F., Dupey, P., Torres-Rivera, E., Phan, L.T., Vereen, L. ...
  • Martin, R. A. (۲۰۰۷). The psychology of humor: An integrative ...
  • Martin, R. A., Puhlik-Doris, P., Larsen, G., Gray, J., and ...
  • McCosker, B., & Moran, C. C. (۲۰۱۲). Differential effects of ...
  • Moher, D., Liberati, A., Tetzlaff, J., & Altman, D. G. ...
  • Norrick, N. R., & Spitz, A. (۲۰۰۸). Humor as a ...
  • Plester, B. (۲۰۰۹). Healthy humour: Using humour to cope at ...
  • Rahim, M. A., Garrett, J. E., & Buntzman, G. F. ...
  • Sampietro, M. (۲۰۱۷). A little laughter: Often overlooked, humour can ...
  • Saroglou, V., & Scariot, C. (۲۰۰۲). Humor Styles Questionnaire: Personality ...
  • Schnurr, S., & Chan, A. (۲۰۱۰). When laughter is not ...
  • Smith, W. J., Vernard Harrington, K., & Neck, C. (۲۰۰۰). ...
  • Stroh, L. K., Northcraft, G. B., Neale, M. A. (۲۰۰۲). ...
  • Talbot, L., & Lumden, D. (۲۰۰۰). On the association between ...
  • Thomas, E. F., McGarty, C., Spears, R., Livingstone, A. G., ...
  • Wise, A. (۲۰۱۶). Convivial Labour and the ‘Joking Relationship’: Humour ...
  • نمایش کامل مراجع