چالش ها و توانمندسازهای پیاده سازی گذار توام در بنگاه های کوچک و متوسط: تحول دیجیتال و پایداری

در دهه اخیر، مفهوم «گذار توام» که تلفیقی از تحول دیجیتال و پایداری است، به اولویت راهبردی سازمان ها در سطح جهانی تبدیل شده است. پیاده سازی این گذار در بنگاه های کوچک و متوسط، به دلیل محدودیت های مالی، فناورانه، انسانی و نهادی با چالش های متعدد روبه رو است. این پژوهش با رویکرد آمیخته، به شناسایی و تحلیل نظام مند چالش ها و توانمندسازهای گذار توام پرداخته است. در بخش کیفی، داده ها از تحلیل مضمون ۱۱ مصاحبه با خبرگان و ۴۹ مقالات علمی گردآوری و در بخش کمی، تکنیک DEMATEL برای مدل سازی روابط علی–معلولی عوامل استفاده شد. یافته های کیفی نشان دادند که از مجموع ۳۲۱ بخش کدگذاری شده، حدود ۵۵ درصد مربوط به توانمندسازها و ۴۵ درصد به چالش ها اختصاص داشت. پنج دسته چالش کلیدی به ترتیب شامل چالش های بخشی و ساختاری، راهبردی و عملیاتی، منابع انسانی، مالی و فناورانه شناسایی شدند. در مقابل، توانمندسازهای اصلی شامل حمایت قانونی و نهادی، رویکرد نظام مند، نوآوری فناورانه، همکاری و شبکه سازی، سرمایه انسانی و آموزش تعیین شد. این توزیع نشان دهنده تمرکز پژوهش ها بر تسهیلگری بیش از موانع ساختاری است. تحلیل کمی نشان داد سه مولفه «چالش نیروی انسانی»، «سرمایه انسانی و آموزش» و «رویکرد های نظام مند» بیشترین نقش علی و راهبردی را داشته و اهرم های کلیدی مدیریت گذارند. در مقابل، «چالش های مالی»، «چالش های فناورانه» و «سیاست های کلان» بیشتر اثرپذیرند. این تحلیل بر ضرورت ارتقای مهارت نیروی انسانی، استقرار فرایندهای ساختاریافته و توسعه سیاست های بومی برای موفقیت گذار تاکید دارد و چهارچوب ارائه شده مبنایی برای سیاست گذاری و نقشه راه های صنعتی است.

کلیدواژه ها:

گذار توام ، تحول دیجیتال ، پایداری ، SME ، سیاست های گذار