طراحی الگوی اجرای خط مشی های مدیریت استعداد یابی در شرکت دخانیات ایران

اجرای خط مشی، مرحله ای حیاتی در سیاست گذاری عمومی است که تصمیمات کلان را به اقدامات عملی تبدیل می کند. این پژوهش کاربردی-توسعه ای با روش توصیفی-پیمایشی (ترکیبی از داده های کمی و کیفی) به تبیین الگوی اجرای خط مشی های مدیریت استعدادیابی در شرکت دخانیات ایران پرداخته است. در بخش کیفی، ۱۵ نفر از اساتید دانشگاهی و مدیران باتجربه شرکت با نمونه گیری هدفمند مشارکت داشتند (اشباع نظری). در بخش کمی، ۲۰۱ نفر از مدیران و کارشناسان شرکت به روش طبقه ای و بر اساس جدول مورگان انتخاب شدند. داده ها با مصاحبه نیمه ساختاریافته و پرسشنامه محقق ساخته گردآوری و با تحلیل مضمون (Maxqda) و حداقل مربعات جزئی (Smart PLS) تحلیل شدند. یافته ها نشان داد تمامی ابعاد سازمانی و ویژگی های تدوین کنندگان خط مشی اثر مثبت و معناداری بر اجرای خط مشی های مدیریت استعدادیابی دارند. در این میان، «توسعه بهره برداری از استعداد» و «تجربه تدوین کنندگان» نقش برجسته تری ایفا می کنند. همچنین حاکمیت سازمانی، شناسایی و نگهداشت استعداد، ارزیابی و بهبود نظام، و دانش و مهارت تدوین کنندگان، اجرای الگو را تقویت می کنند. در مجموع، اجرای موفق این خط مشی ها نیازمند هم افزایی ظرفیت های سازمانی و شایستگی های حرفه ای تدوین کنندگان است. نتایج تحلیل عاملی تاییدی نیز اعتبار تمام شاخص ها را تایید کرد

کلیدواژه ها:

اجرای خط مشی ، مدیریت استعداد ، سیاست گذاری عمومی