ارائه مدلی برای استراتژی های رقابت پذیری صنعت فرش با رویکرد داده بنیاد

امروزه یکی از مهمترین راهکارهای توسعه توان رقابتی سازمان­ها، بهره­گیری از استراتژی­های سازمانی درست می­باشد. در این راستا، سازمان­هایی موفق­تر خواهند بود که از طریق تحلیل محیطی، استراتژی­های مناسبی تدوین نموده و به­درستی پیاده­سازی کنند. یکی از صنایع توانمند کشور، صنعت فرش بوده که متاسفانه به­دلیل عدم برخورداری از برنامه­ریزی­های مناسب، نتوانسته از پتانسیل خود بهره گیرد. بدین منظور در تحقیق حاضر، مدلی برای استراتژی­های صنعت فرش دستبافت با رویکرد داده­بنیاد کلاسیک پرداخته شد. جامعه آماری در بخش کیفی شامل ۱۴ نفر از مدیران ارشد فعال در صنعت فرش و در بخش کمی شامل کلیه کارکنان این صنعت به تعداد ۴۲۵ نفر بودند که ۲۰۳ نفر به­عنوان نمونه انتخاب شدند. در ابتدا از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته  با خبرگان و طی فرایند کدگذاری، مدل نهایی تحقیق شامل ابعاد هوشمندی رقابتی (دربرگیرنده مولفه­های مقابله با هوشمندی سیاه و رقیب­گرایی)، استراتژی­های بازاریابی (دربرگیرنده مولفه­های نفوذ در بازارهای جدید، ترویج و بازارگرایی) و انعطاف­پذیری استراتژیک (دربرگیرنده مولفه­های انعطاف­پذیری فعال و انعطاف­پذیری منفعل) و ۲۳ شاخص به دست آمد. سپس با بهره­گیری از تکنیک تاپسیس فازی، استراتژی­های مورد نظر رتبه­بندی شدند که درنهایت، کاهش بهای تمام­شده، کپی­شدن برند و کپی­شدن طرح و نقش فرش­های ایرانی به­ترتیب به­عنوان مهمترین استراتژی­ها شناسایی شدند. ضمن اینکه انعطاف­پذیری استراتژیک به­عنوان مهمترین بعد این صنعت انتخاب شد. بنابراین به مدیران این صنعت می­توان پیشنهاداتی جهت سازگاری هرچه بیشتر با سلایق و نیازهای مشتریان در بازارهای بین­المللی و مقابله با رقبای جهانی ارائه داد. همچنین بر اساس رتبه­بندی، پیشنهاداتی مبتنی بر کاهش هزینه­های حمل­و­نقل پیشنهاد می­شود.

کلیدواژه ها:

Strategy ، compatibility ، competitive intelligence ، sale and marketing strategies ، strategic flexibility ، استراتژی ، رقابت پذیری ، هوشمندی رقابتی ، استراتژی های بازاریابی و فروش ، انعطاف پذیری استراتژیک