ارائه مدل مدیریت استعداد برای سازمان بنادر و دریانوردی بندر نوشهر

هدف: در صورتی که با جذب، پرورش و نگه داشت منابع انسانی راه برای بهبود عملکرد سازمانی گشوده شود، مدیریت استعداد مناسبی در سازمان صورت پذیرفته است. این تحقیق با هدف شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر مدیریت استعداد در سازمان بنادر و کشتیرانی بندر نوشهر با رویکرد آمیخته صورت گرفته است.روش­شناسی: روش این پژوهش توصیفی با هدف کاربردی می باشد. جامعه آماری تحقیق ۱۰ نفر از خبرگان سازمان بنادر و کشتیرانی بندر نوشهر که در حوزه مدیریت استعداد و گزینش نیرو صاحب نظر بوده اند، می باشد، برای انجام تحقیق در ابتدا با استفاده از مرور تحقیقات پیشین پرسشنامه نیمه ساختارمند تهیه کرده و در اختیار خبرگان قرار داده و به مصاحبه با آنان پرداخته شد، مصاحبه بین ۳۰ تا ۵۰ دقیقه به طول انجامید، سپس با استفاده از تحلیل مضمون شاخص های مرتبط با مدیریت استعداد استخراج گردیدند. سپس از پرسشنامه های دلفی برای غربال شاخص های بدست آمده، تحلیل عاملی تاییدی برگرفته از ۲۳۰ پرسشنامه کارکنان برای روایی سازه و FUZZY-ANP-DEMATEL برای رتبه بندی نهایی شاخص ها بهره­گرفته­شد.یافته ها: جذب استعداد، مهمترین و تاثیرگذارترین معیار با بالاترین تعامل؛ نگهداشت استعداد، تاثیرپذیرترین معیار و نیز  انتخاب و شناسایی کارکنان با پتانسیل بالا برای مشاغل حساس عملیاتی و مدیریتی اولویت اول میان زیرمعیارها معرفی می شود.نتیجه گیری: جذب استعداد به عنوان مهمترین بخش در مدیریت استعداد باید مد نظر قرار داده شود، چنانچه جذب نیروی انسانی مستعد و پرورش آن کلیه گام های بعدی مدیریت استعداد را آسان تر و راه ارتقای آن در سازمان را روشن تر می سازد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، گزینش نیروی انسانی ، نیروی انسانی ماهر ، رویکرد آمیخته ، تصمیم گیری چند معیاره فازی