طراحی الگوی مدیریت استعدادهای تخصصی و مشاغل کمیاب در ساختار سازمانی شهرداری تهران

مدیریت استعدادهای تخصصی و مشاغل کمیاب یکی از مسائل مهم سازمان های بزرگ و چندلایه است؛ زیرا برخی وظایف به دانش، مهارت و تجربه ای نیاز دارند که جایگزینی سریع آن ها دشوار است. در شهرداری تهران، تنوع ماموریت ها، گستردگی ساختار، تخصصی بودن بخشی از مشاغل و اهمیت استمرار خدمات، ضرورت شناسایی و مدیریت نظام مند این ظرفیت ها را افزایش می دهد. هدف این مقاله طراحی الگویی کاربردی برای شناسایی، جذب، توسعه، نگهداشت و جانشین پروری استعدادهای تخصصی و مشاغل کمیاب در ساختار سازمانی شهرداری تهران است. پژوهش حاضر از نوع مروری تحلیلی و کاربردی است و با استفاده از ادبیات مدیریت استعداد، مدیریت منابع انسانی، برنامه ریزی نیروی انسانی، مدیریت دانش و جانشین پروری تدوین شده است. در این مقاله، مشاغل کمیاب به مشاغلی اطلاق می شود که به دلیل ترکیب خاص دانش، مهارت، تجربه، مجوز یا شناخت سازمانی، بازار جانشینی محدودتری دارند. یافته های تحلیلی نشان می دهد مدیریت این مشاغل باید از رویکرد واکنشی و فردمحور به رویکرد نظام مند و سازمان محور تغییر کند. بر این اساس، الگوی پیشنهادی در شش مرحله شامل شناسایی مشاغل حساس، تحلیل شکاف استعداد، شناسایی و ارزیابی افراد، طراحی مسیر توسعه، نگهداشت و انتقال دانش و ارزیابی مستمر ارائه شده است. اجرای چنین الگویی می تواند به کاهش ریسک خروج نیروهای کلیدی، حفظ دانش سازمانی و تقویت تداوم خدمات کمک کند؛ با این حال، اعتبارسنجی نهایی مدل نیازمند اجرای پایلوت و مطالعه میدانی در واحدهای منتخب شهرداری تهران است.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، مشاغل کمیاب ، شهرداری تهران ، جانشین پروری ، مدیریت دانش