مدیریت آنالیز قیمت نیروهای انسانی در پروژه های عمرانی با استفاده از نرم افزار تدبیر

پیمانکارانی که در پروژه های عمرانی فعالیت می کنند در زمان شرکت در مناقصه، قیمت پیشنهادی خود را بر اساس جاروب پروژه های قبلی خود به کارفرما ارائه می کنند که این مورد بنا به مستند بودن علمی و عملی با گذشت زمان باعث بروز مشکلاتی از جمله ضرر و زیان پیمانکاران، عقب افتادگی از برنامه زمان بندی و... می شود. فرآیند موفقیت مدیریت پروژه از مرحله پیش از مناقصه شروع می شود. مدیریت پروژه یک فرآیند مورد نیاز برای برنامه ریزی، سازماندهی و مدیریت تمام فعالیت ها و منابع پروژه برای تکمیل پروژه در منابع زمانی محدود و هزینه محدود است. امروزه بسیار متداول است که می بینیم پروژه ها در مدت زمان و هزینه مشخص به اهداف خود دست نمی یابند. دو فعالیت اصلی که توسط پیمانکار در مرحله مناقصه باید انجام شود تهیه آنالیزهای مورد نیاز قیمت پیشنهادی برای مناقصه بر اساس برآورد اولیه کارفرما، برنامه ریزی و تدوین برنامه اولیه پروژه است. قیمت پیشنهادی پیمانکار باید هزینه نیروهای انسانی، مصالح، ماشین آلات، مالیات، بیمه و سربار و سود را در طول مدت اجرای پروژه تامین کند. در تحقیقات علمی پس از جمع آوری اطلاعات مهم ترین گامی که باید برداشته شود پردازش اطلاعات و یافته های خام می باشد زیرا این داده ها بدون پردازش هیچ ارزش علمی ندارند.

کلیدواژه ها:

پروژه های عمرانی ، آنالیز نیروهای انسانی ، نرم افزار تدبیر ، مناقصه