جایگاه مدیریت ریسک در پروژه های معماری

بدلیل افزایش جمعیت و پیشرفت زندگی صنعتی از گذشته تا امروز و گسترش تعاملات انسانی ابعاد پروژه ها نیز در اکثر امور به همان میزان افزایش داشته است بنابراین برای پیشبرد اهداف و رسیدن به خروجی باکیفیت و قابل قبول در هر پروژه نیازمند برنامه ریزی دقیق نظارت و کنترل کلی است. سیر این روند از ابتدا و ورودی تا رسیدن به انتها و دریافت خروجی باید توسط شخص یا اشخاصی متخصص برنامه ریزی و کنترل شود. مدیریت ریسک یک عامل مهم برای پیش بینی و کاهش خطرات احتمالی یک پروژه است. در پروژه های مختلف برای دستیابی به اهداف مورد نظر هر مدیر پروژه ای نیاز به تشکیل یک کارگروه مدیریت ریسک دارد که بتوانند قبل از وقوع خطرات احتمالی آنها را شناسایی کرده و ضررهای حاصل از آنها را به حداقل برساند و پروژه را از شرایط عدم اطمینان خارج کند. با افزایش ابعاد هر پروژه حساسیت مدیریت پروژه و ریسک آن افزایش می یابد به گونه ای که حتی یک خطای محاسبه نشده کوچک در پروژه های بزرگ می تواند خسارات جبران ناپذیری را به پروژه وارد کند. یک فرآیند سیستماتیک برنامه ریزی برای شناسایی، آنالیز و پاسخگویی و زیر نظرگیری ریسک پروژه این مدیریت شامل فرآیندها، ابزارها و تکنیک هایی است که به مدیر پروژه برای بیشینه سازی احتمال نتایج رویدادهای مثبت و کمینه سازی احتمال نتایج رویدادهای منفی کمک می کند. در این تحقیق به بررسی فرآیند ریسک در مدیریت پروژه، علل ریسک ها و راهکار آنها اشاره شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، پروژه معماری ، مدیریت پروژه