طراحی چارچوب تصمیم گیری راهبردی برای بقا و رشد شرکت های تولیدی در شرایط نوسانات شدید اقتصادی

نوسانات شدید اقتصادی، افزایش نرخ تورم، بی ثباتی بازارهای مالی، محدودیت های تامین مواد اولیه و فشارهای نقدینگی، از مهم ترین چالش های پیش روی شرکت های تولیدی در کشورهای در حال توسعه محسوب می شوند. در چنین شرایطی، بسیاری از سازمان ها صرفا بر راهکارهای کوتاه مدت کاهش هزینه تمرکز می کنند؛ در حالی که این رویکرد در بلندمدت می تواند موجب کاهش ظرفیت تولید، از دست رفتن سهم بازار و تضعیف مزیت رقابتی شود. هدف این پژوهش، طراحی چارچوبی راهبردی برای تصمیم گیری مدیران به منظور حفظ بقا و ایجاد زمینه رشد پایدار در شرایط نوسانات شدید اقتصادی است. این پژوهش با رویکرد کیفی و مبتنی بر مطالعه موردی در صنعت تجهیزات پزشکی ایران انجام شده است. داده های پژوهش از طریق بررسی اسناد سازمانی، تحلیل عملکرد عملیاتی و مالی، و مطالعه تجربیات مدیریتی در مواجهه با چالش های اقتصادی گردآوری شده است. یافته های پژوهش نشان می دهد که موفقیت شرکت های تولیدی در چنین شرایطی به تعامل همزمان پنج مولفه کلیدی شامل مدیریت نقدینگی، پایداری تولید، تاب آوری زنجیره تامین، توسعه بازار و تصمیم گیری داده محور وابسته است. بر اساس یافته ها، چارچوب پیشنهادی پژوهش ارائه گردید که با یکپارچه سازی مولفه های فوق، مدیران را در انتخاب راهبردهای مناسب برای حفظ عملکرد سازمان، کاهش ریسک های عملیاتی و دستیابی به رشد پایدار یاری می کند. نتایج این پژوهش می تواند به عنوان یک الگوی کاربردی برای مدیران شرکت های تولیدی در محیط های اقتصادی پرنوسان مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

تصمیم گیری راهبردی ، بقا و رشد سازمانی ، شرکت های تولیدی ، نوسانات اقتصادی ، تاب آوری سازمانی ، مدیریت بحران