بررسی رویکرد مدیریت ناب بر کاهش هدر رفت منابع در پروژه های ساختمانی

پروژه های ساختمانی به دلیل ماهیت پیچیده، مقیاس بزرگ و وابستگی شدید به منابع مالی، انسانی و تجهیزاتی، همواره با چالش های جدی هدررفت منابع روبه رو هستند. این اتلاف ها معمولا در قالب دوباره کاری ها، تاخیرها، مصرف مازاد، مصالح، توقف های غیرضروری تجهیزات و استفاده ناکارآمد از نیروی انسانی بروز می یابند و پیامدهایی نظیر افزایش هزینه، کاهش بهره وری و افت کیفیت نهایی سازه را به دنبال دارند. مدیریت ناب به عنوان یک رویکرد نظام مند با هدف شناسایی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده، بهبود جریان کار و افزایش ارزش برای کارفرما، راهکاری کارآمد برای بهینه سازی اجرای پروژه ها محسوب می شود. هدف اصلی این پژوهش، ارزیابی نقش و کارآمدی مدیریت ناب در کاهش هدررفت منابع در پروژه های ساختمانی است. در این راستا میزان تاثیر هر عامل بر کاهش اتلاف ها، بهبود زمان بندی و بهره وری نیروی انسانی مورد بررسی قرار گرفت. نتایج نشان می دهد که پیاده سازی مدیریت ناب به طور محسوسی دوباره کاری ها را کاهش، مصرف مصالح را بهینه، هماهنگی بین عوامل پروژه را ارتقا و بهره وری را افزایش می دهد. همچنین موفقیت این رویکرد مستلزم تدوین چارچوب اجرایی متناسب، مشارکت فعال تیم ها، آموزش نیروی انسانی، حمایت مدیریت ارشد و انطباق ابزارها با شرایط پویای کارگاهی است. در مجموع یافته ها حاکی از آن است که استفاده هدفمند از اصول و ابزارهای مدیریت ناب همراه با بسترسازی مناسب می تواند به کاهش چشمگیر هدررفت منابع، بهبود عملکرد مالی و زمانی و ارتقای کیفیت نهایی پروژه های ساختمانی بینجامد و راهکاری اثر بخش برای دستیابی به پایداری و کارایی در صنعت ساخت و ساز فراهم آورد.

کلیدواژه ها:

بهره وری ، پروژه های ساختمانی ، مدیریت ناب ، هدررفت منابع