بررسی تاثیر استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) بر موفقیت پروژه های عمرانی

افزایش پیچیدگی پروژه های عمرانی و محدودیت های منابع مالی و زمانی ضرورت به کارگیری رویکردهای نوین مدیریتی را در این حوزه بیش از پیش برجسته کرده است. در این میان دفتر مدیریت پروژه (PMO) به عنوان یک ساختار یکپارچه برای بهبود هماهنگی و ارتقای کارایی پروژه ها مطرح شده است. هدف این پژوهش بررسی تاثیر استقرار دفتر مدیریت پروژه بر موفقیت پروژه های عمرانی در شهر اهواز بود. پژوهش حاضر از نوع کاربردی و با رویکرد توصیفی همبستگی انجام شد و داده ها از طریق پرسشنامه استاندارد مبتنی بر PMBOK و مدل موفقیت پروژه ترنر و مولر از ۱۶۲ نفر از مدیران و کارشناسان پروژه های عمرانی گردآوری گردید. تحلیل داده ها با استفاده از آزمون های همبستگی پیرسون و رگرسیون خطی در نرم افزار SPSS انجام شد. نتایج نشان داد که میان استقرار PMO و موفقیت پروژه های عمرانی رابطه مثبت و معناداری وجود دارد و تمامی ابعاد PMO با موفقیت پروژه ارتباط معنادار دارند؛ به طوری که مدیریت ارتباطات و مدیریت زمان بیشترین تاثیر را نشان دادند. همچنین مشخص شد که دفتر مدیریت پروژه قادر است بخش قابل توجهی از تغییرات موفقیت پروژه ها را تبیین کند. در مجموع نتایج بیانگر آن است که استقرار PMO نقش مهمی در بهبود عملکرد و ارتقای موفقیت پروژه های عمرانی دارد.

کلیدواژه ها:

کلیدی ، ارتباطات ، بهره وری ، پروژه های عمرانی ، دفتر مدیریت پروژه ، موفقیت پروژه